我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：1.要有共同的语境:团队首先要有共同的语境，就是大家说的话彼此要听得懂。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。人们很多时候建不了团队的首要原因，就是各说各话。怎么能够建立共同的语境?最重要的就是个人
1.要有共同的语境
团队首先要有共同的语境，就是大家说的话彼此要听得懂。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。
人们很多时候建不了团队的首要原因，就是各说各话。怎么能够建立共同的语境?
最重要的就是个人目标和组织目标要一致，只有它们能够一致的时候，语境才是有意义的。
我自己在上课的时候常常讲通天塔的故事。
《圣经·旧约》上说，人类祖先最初讲同一种语言，他们日子过得越来越好后，决定集合力量自己修通天塔以传诵人类自己的业绩。
上帝耶和华得知此事，又惊又怒，因为上帝不允许凡人达到自己的高度。
所以上帝决定让人世间讲不同的语言，之后塔就修不了了，因为语言不通。
人类如果想形成命运共同体，有一件事情必须要先做到，语境上要能够达成共识。
所以我们在建团队的时候，一定要在「共同的语境」这个地方下功夫。
2.团队成员之间能力要有互补
很多人可能喜欢做一件事情，选择与自己长处相近的人工作。
如果跟自己差不多的人工作就建不了团队了。
为什么?因为你想到的，他也会想到，你会做的，他也会做，最后你发现他们只是在跟随你。
我们要求团队一定要有互补技能，才可以得到好的团队。
3.要有共同的工作方法
很多企业为什么效率不够高?就因为团队的工作方法不一致。
其实我有时候会担心大家，我们很多管理者总是希望能找到一个人来，不要你们费脑筋，他就把事情做完了。
这种现象我称之为「自生自灭」，就是说，如果他能干，他就能升职，他不能干，他就被淘汰，这实际上是很浪费的。
我们很少能遇到一个来了之后就能胜任的人。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
我们应该做的是，在更大程度上给他方法，然后他就可以胜任。
所以我们需要有一些工作方法，这是你一定要做的事情。
4.经常在一起交流
除此之外，你要经常和团队在一起交流。
你一定要经常交流，你千万不要很长时间不和你的团队在一起，这不太可能形成团队。
5.团队人数不能太多
整个公司会形成好多个团队，每个团队人数不能太多。
以上就是构建核心团队的5个工作。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。
只有把核心团队打造出来，你才会发现不断成长的目标会有人来承担，企业会不断地往前进步。
而你就可以有时间去做重要的事情，去做团队成员无法做而你必须去做的事情。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:16:37
