我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：阿米巴经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，原则是通过经营报表反映经营状况，使经营者对经营状况看一清二楚，这就是所谓的“玻璃般透明的经营”。
阿米巴经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，原则是通过经营报表反映经营状况，使经营者对经营状况看一清二楚，这就是所谓的“玻璃般透明的经营”。
阿米巴经营会计也可协助员工经营阿米巴。作为阿米巴经营者，必须要会看经营会计报表，但专业的财务报表不是外行人能轻易看懂的，于是稻盛和夫经过研究，制作了通俗易懂的“单位时间核算表”，而对盈利的理解就是“销售额的最大化和经费的最小化”。如此一来，阿米巴领导人利用经营会计报表，就能及时、清楚地了解阿米巴的具体情况，由被动的工作转变为主动地为本单位创造利润。这样就培养了一批为给成员支付报酬而无论如何也要保持阿米巴盈利目标的、具备经营意识的人才。
运筹阿米巴经营会计之法，我重点分享如下几方面的内容：
历史数据收集与分析
阿米巴组织根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，帮助经营者即时做出决策。我们要提出过去一年的历史数据，数据取样不难，难的是组织变革。以前是销售中心、研发中心、制造中心，现在有的以产品、有的以客户为中心串起来了，这样数据获取的难度就大一些了。如果是这样的话，就需要重新组合数据。
成本、费用控制
通过成本费用控制，可以提高阿米巴的竞争力。控制的内容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、费用成本控制。通过有效的成本控制，可以降低阿米巴的成本水平，提高阿米巴在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。
经营核算表
经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具，经营核算表的设计需要切合企业产品的特性，确保核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。而且要普及经营核算表的学习，让全体员工都能看懂和填制。这一步走好了，阿米巴导入的成效很快就突显了。
阿米巴内部定价法
划分阿米巴之后该如何定价才能协调好各方面的利益关系呢?我传授了内部定价的四大方法：
1.成本推算法，是指按照每道工序的成本多少来推算内部定价;
2.利润逆算法，即已经决定了利润的多少，其它定价根据各自需要自行解决;
3.面议法，内部定价双方面议决定定价;
4.市场参照法，参照市价，让定价双方心中有数，最终按照市场的价格去定价。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:15:57
