专注：企业知识产权战略规划及管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：“知识产权”是企业资产的重要组成部分，企业如何管理好自己的知识产权，保护好自己的智慧成果，如何让企业的知识产权战略、管理制度更好的服务于企业的商业目标，让其在商业运作中起到重要作用，越来越成为一个重要的课题。本文将会从战略规划入手给读着提供

“知识产权”是企业资产的重要组成部分，企业如何管理好自己的知识产权，保护好自己的智慧成果，如何让企业的知识产权战略、管理制度更好的服务于企业的商业目标，让其在商业运作中起到重要作用，越来越成为一个重要的课题。本文将会从战略规划入手给读着提供一个全局性的思维。

一、开篇

提及企业知识产权管理，笔者认为这是一个开放性话题。对于企业来说，它不会有所谓的最佳答案，也不会有唯一的标准答案。只有在某时某地最合适的答案。我们需要做是：量体裁衣。

二、讨论前的思考

问题一：知识产权是资产还是负债

知识产权顾名思义是一种权利，也是一种资产，这是法律赋予它的意义和使命。但是，在实践中，我们很可能会遇到过的一个问题：由于知识产权(特别是专利)获取和维护的成本高、周期长，很多企业会将其看做一项成本。

问题二：知识产权管理的目标是什么

企业知识产权管理的目标可以有很多，如：管理企业的无形资产，制造防御工具、或者进攻武器等等。但是，这些又都不是其终极目标。笔者认为，企业知识产权管理的终极目标是要实现知识产权的价值。

三、知识产权战略的制定

什么样的知识产权战略才是一个合适的战略?我们知道，知识产权制度是帮助企业发展前进的，那显然，和企业发展方向、阶段、节奏一致的知识产权制度才是最合适的制度。

2、行业地位

企业在其所处的行业中的地位，大致可以分成两种类型：领头羊型和跟随型。其行业地位的不同，主要体现在其技术开发能力、领先程度、核心技术掌握程度市场占有率等方面，而这些因素会直接影响到企业的知识产权战略。

3、企业特点

企业特点至少可以从企业的能力构成、发展阶段、企业规模三个角度来考虑。

能力构成指，这个企业是研发能力、营销型能力偏向，有的只重其一，而有的企业两者都很强。发展阶段，是这个企业是初创、发展还是成熟阶段。发展阶段和企业规模往往有一定关联性。初创企业一般规模都较小，到了发展阶段或成熟阶段，则会发展成中型或大型企业。

4、商业目标

对于企业主要目的是实现商业价值，法律是实现这个价值的过程中不可或缺的工具。知识产权和商业价值结合更为紧密，因此，对于企业而言，知识产权战略一定是要服务于商业目标的。

四、制定具体实施制度的总体原则：全面渗透

制定好战略目标后，我们就需要在该战略目标的指引下，制定一些列的实施制度。制定具体实施制度必须做到全面渗透，这样才能全方位的将企业知识产权保护起来。

第一，涵盖知识产权的所有类别。知识产权的法定类别包括：商标、专利、著作权以及集成电路布图设计。另外，还有商号、字号、品牌、商品包装、装潢、域名等并非知识产权的具体类别，但是会承载或凝聚智力劳动成果的创作，也需要我们给予关注，做好保护。

第二、渗透到知识产权领域的所有业务。知识产权的业务类型包括但不限于：布局、申请、维护、运营(许可、转让、质押、融资)、风控、纠纷处理、侵权诉讼等。

第三，与企业中所有与知识产权相关的经营活动对接。包括但不限于：采购、研发、生产制造、市场销售、人力管理、品牌建设等企业经营的各个环节。具体来说，采购环节需嵌入知识产权审查、保密管理等事项，采购协议的知识产权瑕疵担保。

以上的全面原则，是说需要做全面的考虑，但并不是说，你最终的方案要把所有内容都包含进去。回到我们最开始说的，必须量体裁衣，现在需要什么我们做什么，一边发展，一边增加。切记一开始就，贪大求全。

五、制定具体实施制度

1企业知识产权尽调

在制定制度之前，我们需通过调查盘点企业的知识产权以及管理状况，了解已有哪些，还缺哪些，配置是否合理到位，做到对企业的知识产权现状了然于心。

2权利管理

根据上述知识产权战略以及企业的知识产权预算，从类型布局、地域布局以及技术领域布局几个角度入手，确定具体的知识产权布局规则。

3风险控制

管理好权利后，另一重要的方面则是控制企业知识产权风险。风险控制可以从两个方面着手，一方面是侵权风险的防控;另一方面是被侵权风险的防控。

4激励机制

建立奖励机制，对作出创造性劳动的企业员工给予一定的奖励。奖励机制可以有很多中，常见的是奖金模式。实践中，还有提成模式，内部合伙人模式等。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。

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当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

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企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

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使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。