惊喜：领导力培训：内外群体激励

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：如果你要成为一个好领导,你需要在你的下属里面建立内外群体,比如说，你对你的内群体里的人很好，很信任他，但是对外群体里的人很客气。不是说对外群体的人不好，只是相处模式更加正式一些。大家觉得这个理论怎么样?好还是不好?

如果你要成为一个好领导

你需要在你的下属里面建立内外群体

比如说，你对你的内群体里的人很好，很信任他，但是对外群体里的人很客气。不是说对外群体的人不好，只是相处模式更加正式一些。

大家觉得这个理论怎么样?好还是不好?

很多人可能觉得不太好，觉得所有人都应该公平对待，但是我要告诉各位的是，事实上，所有的管理者都是这么做的。

这是对现实情况的描绘;因而是一个描述性的模式而非规范性的模式

领导者的时间和精力有限：因此，他们应该将精力集中在绩效最优者而非最差者身上

该模式是有效的，因为外群体受到了激励。

举个例子：

BillParcells，这个人是很有名的美国橄榄球教练，他把这项理论演绎到了极致。假设下面坐的就是我们橄榄球队，你们都是老球员了。比如超级明星大卫，他是我的内群体，我也知道他叫什么名字。我会对他说，你刚刚吃过午饭，肯定稍微有一点累，你要不去休息一下。我是非常照顾他，因为他是我的超级明星。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

那边都是菜鸟球员，那里的人的名字我一个也不认得，他们就是我的外群体。比如刚刚加入球队的皮特。他是坐了14个小时的车才来的这儿，然后皮特就看到我让大卫去休息了，皮特也举手，说教练我也很累，我能不能也去休息一下?

我会怎么说呢?我说你怎么能休息，当然不行!我们还有两个小时了就要上场了，你连两个小时都等不了吗?如果你这么不敬业的话你干脆走吧，下次就别坐大巴了，坐个飞机来吧，菜鸟。

我就把这个皮特当做垃圾一样对待，并且我对所有的菜鸟球员都是这样的，这就是我做教练的方式。

那我的问题来了，菜鸟球员皮特有没有受到激励?受到激励了。

为什么?因为他也想加入到内群体去。那他怎么才能加入?就是通过绩效。

正向人员流失

是调整团队构成的秘笈所在

如果我们根据绩效来区分内外群体会怎么样?你想这么多菜鸟里，谁受到的激励最大?菜鸟当中表现最好的那一个。谁会第一个走人?菜鸟当中表现最差的那个。HR把这个叫做正向的人员流失，这就是调整团队构成的秘笈所在。

换个角度来看，如果你的内外群体区分不是基于绩效呢?假如你是基于性别，最早走的人是谁?女性里面最优秀的那个。HR把这个叫做负向的人员流失。所以内外群体区分如果不是基于绩效(比如种族、交情、政治...)，就是灾难。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

务必铭记这一点。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本;

不太小心

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