我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。
战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。
一项能落实的战略必须给出具体的指引，同时又有足够的灵活性，给管理者留出发挥空间。管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话，而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。
有效的战略优先事项应具备以下七大特点。
1.以3~5个优先事项为宜
这样做有很多优点，最显著的优点就是易于理解、传达和记忆。这有助于管理者和员工将注意力、精力和资源集中在当前最重要的事项上。
战略优先事项太多显然不好，但太少也可能出问题。
2.立足3~5年的中期目标
战略优先事项是长期目标(公司愿景或使命)与年度或季度目标之间的桥梁。
对公司影响最大的计划，比如建立数据分析能力，整合网店和实体店，或进入新市场往往都需要数年时间。
我们发现了一个比较好的经验法则：“3~5年里完成3~5个目标”。
3.着眼未来，不要解释过去
战略应该引导一家公司在未来创造并获取价值，而不是解释公司在过去如何赢利。保持核心业务的运作是成功的必要条件，但这些日常活动往往能够自我管理，无须在公司层面优先考虑。
与此相反，创新和变革要求公司持续关注。新的活动往往难于着手，容易失败，充满不确定性，还需要公司持续地努力和监控，而这正是战略优先事项可以发挥作用的地方。
4.做出艰难取舍
在举行战略会议时，苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯经常站在白板前，带领公司100名高层领导人进行讨论，确定战略优先事项。
这个团队将列出一个长长的可能性列表，经过多次争论和探讨之后，他们将这个列表缩小到10个项目，届时乔布斯将再划去后面的7个项目，以确保公司专注于最关键的战略优先事项上。
5.解决关键弱点
即使公司已认识到做出取舍的重要性，但它们往往仍难以决定将重点放在何处。
公司领导者可以通过识别“关键弱点”的方法来锁定最重要的行动，也就是找到战略中对于成功最重要但很可能会在执行中失败的要素。
6.提供具体指引
公司的战略目标应该足够明确，使组织的领导和员工可以参照它们，将自己的工作和投资排出先后次序(或决定停止做什么)。
不幸的是，许多领导团队提出的是模糊的抽象概念。例如，一家公司列出的战略优先事项是“关注客户所想及所需”“成为行业领导者”“展望未来”，等等。显然，如果在看到一家公司的战略优先事项后，都猜不到这是一家什么公司(甚至行业)，说明它们过于模糊。
7.团结高层团队
不幸的是，很多公司的高层团队对公司目标缺乏共识。在一项调研中，有近三分之一的高管表示，他们只关注自己的任务，或者高层团队中有明显的分裂现象。
好的战略优先事项应该相互支持，传达的是公司作为一个整体如何在未来创造价值的连贯故事。
由于不同部门执行战略不可避免地会出现冲突，它们还应该提供在这种情况下如何进行判定的指引。
高管们往往非常关注如何制定一个伟大的战略，但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。
要将公司的活动引导到正确方向，公司管理者应该将战略转化为既能为员工提供指引，同时又能随情况变化而调整的“护栏”。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:15:20
