没错：市场规则就是野狗规则

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

一条狗如果是野狗，它要靠自己去找东西吃;后来就算是给人做了猎狗与看家狗，也是靠努力才能得到主人的赏赐，因此也有努力的方向;唯独成为宠物狗以后，它们慢慢知道只要自己会贴近主人，给主人撒娇，那么不用那么努力地干活，也能得到宠物粮，因此慢慢的它们就成为依赖主人而活着的一类。

一个企业如果是市场化的企业，它要依靠自己去找生意;后来就算有点政府采购的生意，也是与其他企业一起参与竞标，也要一定的标准的衡量;唯独成了吃政策饭的企业以后，它就知道只要贴近领导，体会领导的意思，不用那么努力地了解消费者与市场的需要也能得到政策资源，慢慢的就成为依赖政府政策而活着的特殊的政策性企业。

我们大量的政策资源、政府投资项目、国有企业、政策性的贷款额度设计，导致与政府权力距离近的国有企业与得到政府认可的企业得到较多的政策资源，而且会密集大量的企业在一定时间内一蜂窝地抢政策骨头，慢慢地在政策的周围形成了一大批根据政策信号行动的企业，它们成为特殊的利益集团，也成为政策资源的强有力的阻击者，任何的政策名堂实际上都很容易被他们虏取，他们就成为了特殊的政策宠物狗。

大部分的民营企业，尤其是小微民营企业，大家是成群结队的野狗，靠市场规律自生自灭，为一根骨头或者一堆屎而去争抢，但这就是市场，就是市场规则，就是竞争淘汰规则，生了死了其实不需要怨天尤人的。而唯独宠物狗，就成了死不得、饿不得、苦不得、丢不得的宝贝，穿着人模人样的衣服，过着人模人样的生活，忘了狗的习性，而有人的一切毛病，徒有狗的外表，而已经丧失了狗性。如果这样的宠物狗当道，野狗就只有日渐式微的结局，因为打狗只有打野狗的份，而宠物狗都是有主人面子的狗。

当然我不绝对地主张野狗规则，但是我反对宠物狗主流规则，在宠物狗规则下，市场的手就会疏离荒僻，而装错在政府身上的手就会变得越来越强，因为这是有利于掌权者的手，也是有利于以国有之名掌控资源之手，因此这只手越强，野狗就越少，而各类狗宠物化的局面就越强。最后经济界与经济学界忘记与疏远了常规的经济规律，而成为唯给宠物粮者是从的怪异局面。我是野狗，我为野狗与野狗群悲!

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

神迹诺亚4399

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

我的名字很长

当今社会，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进，方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场！

我们可以

追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。

WILLP7

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

卢佰匠

企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。