传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：完整的战略规划项目包括以下两部分内容：内外部环境分析与管理诊断和战略规划设计。
完整的战略规划项目包括以下两部分内容：内外部环境分析与管理诊断和战略规划设计。
(一)内外部环境分析与管理诊断
1、内部调研与管理诊断
将运用资料分析、内部访谈、调查问卷等方式对企业总体及各业务板块的经营管理现状进行深入调研。
2、外部环境分析
将对企业外部环境、区域环境、集团要求做全面分析，以明确未来的业务机会、行业的竞争状况、发展趋势以及对自身的影响。
3、资源能力分析
运用资源树模型对企业的内部资源和能力进行梳理，以便系统准确的了解企业当前的内部资源和能力的状态。
4、标杆企业研究
项目组与企业共同筛选行业领先企业作为标杆企业与企业进行对标分析，标杆的选取将综合考虑各种关键对标因素。标杆企业选择主要从公认成功、发展历程相似、业务组合相似、战略方向领先、管理和经营模式领先、对企业不同方面具有借鉴价值等方面进行选择。
5、管理体系诊断
(二)战略规划
1、总体战略规划
项目组将结合内外部环境对客户企业进行SWOT分析，同时得出总体发展思路。
2、业务战略规划
项目组将根据各业务在总体战略中的定位，确定业务战略目标、规划核心发展策略及其资源需求和投入计划等。
首先，项目组将根据客户的业务现状和总体战略发展构想，帮助客户明晰业务组合。
其次，从外部市场发展机会和内部资源/能力两方面结合分析，梳理现有业务和发掘新兴业务机会，并按照一定的思考路径确定相应的战略发展基调。
3、战略保障体系规划
项目组将为客户设计战略实施保障与支撑体系，内容涉及资源整合、集团管控、投融资、人力资源、组织架构、制度流程、企业文化等方面。
4、战略实施
项目组将进行战略分解，将战略规划分解为战略举措，战略举措按四个维度分解，并明确主承接部门、配合部门，最终形成具体的战略行动计划。
(案例)某调峰调频发电企业战略规划项目
1、内外部环境分析
(1)宏观环境分析
1)国内电力需求增长显著，电网发展由速度型向质量型转变，调峰调频电源的作用将越来越突出;
2)网公司“西电东送”规模持续增长，调峰调频电源为电网安全稳定运行发挥着不可替代的作用;
3)国家对节能环保的要求越来越高，必要的抽水蓄能电源是优化电力系统、提高系统经济性的重要手段。
(2)发展机遇
1)国家电力政策和网公司发展战略为公司明确了发展方向;
2)南方五省(区)经济的持续发展和网公司的快速发展给公司业务带来了巨大空间;
3)我国抽水蓄能建设正处于快速增长期，规模扩大与技术进步都为公司的快速发展奠定了基础;
4)风电、太阳能发电等新能源的应用，带动了调峰调频电源的开发。
(3)面临挑战
1)电网的安全稳定对调峰调频电厂设备可靠性要求不断提高;
2)快速发展与复杂环境给公司管理和经营带来挑战;
3)“统一核定”的电价机制为抽水蓄能的经营带来较大压力。
(4)公司管理现状
1)三大优势
先进的技术水平和优良的工程建设水平构成了关键成功因素;
承接南方电网“七个统一”，深入推进一体化建设，初步打造出管理优势;
积累了高素质行业和技术人才资源，培育了发展后劲。
2)两项劣势
人力资源存在结构性缺乏，部分职能需强化;
运营与建设长期并存，给公司内部管理带来了很大的难度。
2、SWOT分析
3、公司战略定位
1)指导思想：“安全、发展、和谐”——以安全为核心，实现又好又快发展，达到经济效益和社会责任的和谐统一。
2)战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进调峰调频发电公司。
3)功能定位
4、战略重点
1)科学筹划公司业务，优化电源配置，为电网可靠供电服务
2)推进一体化和总承包建设模式，构建科学的基建管理机制
3)推进安全生产一体化，促进安全生产效能达到国际领先水平
4)完善完全管理体系，提升安全管理水平
5)提高设备可靠性，保障机组“开得起、调得出、停得下”
5、战略步骤
第一步(2011-2012年)根据网公司战略，全面推进一体化管理;
第二步(2013-2015年)显著提升核心能力和关键业绩指标，达到国内领先水平;
第三步(2016-2020年)持续提升综合实力、国际知名度和影响力，关键业绩指标达到国际先进水平。
6、战略保障体系
1)推进一体化模式：作业标准化(含技术标准、管理标准、工作标准)、组织一体化(“厂司合一”的组织模式、“建管合一”的管理机制)
2)实施专业化管控：专业化管控内容(专业化职能界面梳理、专业化组织架构设计)、专业化管控实施要点(基础：强化核心职能;路径：集中管理资源;关键：培育专业人才)
3)加强精益化管理：
人力资源管理“四统一、三加强”。财务管理“六统一、三集中”。物资管理形成统一的核心业务管理模式。科技管信息管理：以企业信息化全面支持公司专业化生产运行。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:14:44
