我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：J公司是一家从事电源、适配器领域研发与制造的现代化企业。市场人员在现有激励措施下，倾向于任何客户都会抓，不管是大单、小单，收益如何。而对于研发中心，为了迎合市场的订单要求，开发出许多成熟度低的产品，进而导致生产过程产生混乱。对于新产品到底哪
背景介绍
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J公司是一家从事电源、适配器领域研发与制造的现代化企业。市场人员在现有激励措施下，倾向于任何客户都会抓，不管是大单、小单，收益如何。而对于研发中心，为了迎合市场的订单要求，开发出许多成熟度低的产品，进而导致生产过程产生混乱。对于新产品到底哪个挣钱哪个不挣钱，没人知道。
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由于每个项目的研发周期都差不多，过多需求量小的项目占用了他们大量的人力物力资源。这就导致研发中心有很多项目排不下去，而排下去的一些项目生命周期短，很短时间内就停产。
问题分析
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订单筛选没有明确规则，只有数量，不知道质量，导致紧缺的研发资源浪费;
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市场有单就接，研发资源对应不上，造成订单延期、质量满足不了客户要求;
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研发周期没保证，研发的产品成熟度低，质量问题频发，客户保不住，市场和研发相互抱怨;
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研发缺乏从技术上对客户需求的引导。
解决方案
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建立MM流程，确保企业做正确的事;优化研发流程，确保企业把事情做好;
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建立新产品导入评审机制，控制新产品的进入;导入项目的经济性评审，控制数量，提升有利可图的产品的研发优先权;
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通过建立技术规划流程(产品平台、CBB等)为技术引导建立具体的依据;
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增强标准产品的研发，引导市场。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-22 14:14:29
