以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：领导者们经常诧异，他们居然不了解团队成员正在从事的工作。原因是企业给团队和员工增加了越来越多的任务。当领导者和员工详细讨论新计划和新任务时，很少会关注尚在进行的遗留工作。
1.我们今天在做什么?
领导者们经常诧异，他们居然不了解团队成员正在从事的工作。原因是企业给团队和员工增加了越来越多的任务。当领导者和员工详细讨论新计划和新任务时，很少会关注尚在进行的遗留工作。
有时领导者根本不清楚员工在遗留工作上花费的时间。所以问这个问题能让管理者了解正在进行的或超时的重要任务。只有弄清楚这个问题，才能战略性地推动团队不断向前。
2.你为什么做这些工作?为什么是现在?
了解了所有工作后，下一步就要评估工作的重要性。这是为两个战略目的服务的：
一是从团队角度明确哪些工作重要、为什么重要。你可能会发现一些你跟团队都不确定或意见不统一的情况，这就需要与团队讨论选择、资源和权衡等。
二是有机会给团队完成的工作赋予价值和意义。每个人都希望所做的工作有意义。领导者有责任理解这点，并在团队和企业中清楚表达出来。只有详细审查才能做到这点。
3.我们今天的工作如何服务企业目标?
彻底了解岗位职责，检查工作与企业目标的符合度，这些工作的作用不可小觑。这是关于分歧和异常的讨论。如果团队工作不符合更大的企业目标，那么即便团队认为这项工作是重要的或有意义的，领导者也有责任审视它的价值。
它能否给顾客带来价值?是否有助于发展公司的主要业务?有益于顾客和业务的工作应该放在最优先的位置。如果确定分歧当下不能解决，那么就需要更多的战略讨论。你正在做的工作是不是最有利于企业的工作呢?
4.什么才是团队成功?
别人或许有很多评价成功的标准。他们是否有告诉你团队成功是怎样的?如果你问团队成员，什么是个人成功和团队成功，他们能否回答?优秀的战略者不会用一些能轻易完成的标准来讨好老板，而是花时间思考能真正实现成功的活动、行为、关系和战略。团队的愿景越强烈，就越可能成功。
5.怎样才能做到更多、更好、更快?
大多数领导者都想直接跳到这个问题来展示他们的战略能力。如果没有回答前面的问题，无论你在这里提出什么都没有意义，因为你会不会去做都没有定论。只有前面的问题回答了，这个答案才能有战略性。
你可能会找到更好的新方法来完成公司目标;也可能从不那么重要的当前工作中分配资源到重要的新工作上。这是五个问题中最重要的，每个领导者都应该逐渐挑战团队，做到更多、更好、更快。但要达到最佳战略前景，就与前面的问题密不可分了。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:14:27
