探讨：汇德软件：管理系统集成的关键在于战略系统的建立

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

<编者按>如今，不论是企业还是政府机构，几乎任何一个单位都在使用多个管理系统执行不同的管理任务来达到企业的最终目标。然而，是否以战略管理系统为根据的管理执行，是衡量其他管理系统的准确性和目标达到率的标准。正所谓，皮之不复，毛之焉存。管理系统中核心体系的正确建立已是如今大多数企业面临的难题。确立核心系统，提升核心系统的战略目标性，已是摆在企业管理者面前至关重要的议题之一。

以战略为核心系统，消除管理信息孤岛是管理系统集成的关键

纵观当下企业的管理执行不难发现，企业安装了越来越多的管理系统，管理层却并没有看到它们带来的实际效益。此时，管理系统执行的尴尬背后隐藏的根源问题是战略核心系统的是否建立和正确建立。缺少了这个管理系统的关键因素，众多其他管理系统将很大限度上做的是无用功。

正如北京行知汇德软件有限公司总裁李凤武所说，管理系统的最终目的是要为战略实现服务，因为企业最终的目的就是实现战略。那就要求企业所有的行为都要去为实现战略而步调一致。如果其他业务系统仅仅是为了解决自身的效率问题而偏离或忽视了与企业战略相结合，这种被孤立的系统作用将会变得非常有限。

李凤武说，为解决企业内部各信息系统的“孤岛”问题，业界相继提出集成应用方案。然而，集成应用是一个技术概念，是把各个孤立的系统通过平台化的技术手段连成一体，形成一个更大的整体系统。这仅仅是解决了信息共享的问题，但在大部分企业，业务整合并未与核心战略管理同步，根本问题仍没有得到有效解决。

根据汇德ESP系统的构架我们可以看出，管理系统的集成整合应用，是基于企业整体的业务模式构建一体化的管理信息系统，以战略为核心系统，包括战略管理、流程管理、组织管理、计划管理、预算管理以及全面绩效管理的整合体系。

企业整体的管理系统通过战略体系的描述得以建立，变得可被管理，并得到强化和执行。战略的落实和执行再通过流程驱动业务协同，架构驱动人员协同的管理信息化形式使管理系统能得以最终的有效整合执行。

以战略为核心的企业管理系统打破国内企业管理的僵局

现在世界500强的CEO们都在强调“现在是战略致胜的时代”，这意味着企业将进入以战略管理、战略实现为核心竞争力的时代。而国内众多企业家也已洞察先机，纷纷摩拳擦掌跃跃欲试，将各自的战略修炼、战略设计通过各种途径进行传播。但有一点是共同的——将战略执行作为管理的核心和重点。汇德软件的ESP战略绩效系统正是依据这一市场需求，使企业的总体战略通过系统传播并落实到每一个人，并使每个人的工作都围绕战略开展，让每个人都成为战略的推动者。这一系统为国内企业核心竞争力的提升、为战略致胜时代的到来，打开了一个中国企业战略管理信息化的新局面。

目前，以政府机构、研究院所和医药制造行业为代表的企业已率先运用战略管理系统，打破了企业管理的僵局，顺利推行企业战略，实现管理创新和业绩攀升。

记者在科技日报了解到，由行知汇德软件自主研发的战略绩效管理系统，正助力中国企业打开战略管理信息化的新局面。

企业战略管理信息化领域的领军者李凤武表示：企业管理系统的集成最终要归集于战略管理。企业目标的实现要从战略出发，逐级部署规划，形成一体化的联动平台。这是企业管理和今后信息化技术不断发展的必然趋势，也是必然结果。

未来5——10年，以战略为核心的整合应用将是企业实现科学管理信息化建设的发展大势。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

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传统企业要学会用工业化手段·效率·成本，塑造个性化产品；传统企业必须颠覆传统，重塑自身价值，利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望，只有改变才会有未来！帮助别人，成就自己！

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

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现今中小企业首先要做的就是，鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作，发扬中小企业的创业家精神。他呼吁，社会应当关注几个明确、可行的重要事项，使中小企业发展现状得到实实在在的改变。

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中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

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