专注：解析企业战略管理的高效实施对策

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

企业在实施战略管理的过程中，需要着重如下几方面工作的实施：对团队的战略管理，无可置疑，人是让组织运作有效的动力源问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略，于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理，一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。

“PPTVCEO陶闯也在前一日对媒体表示，他对视频行业的并购模式并不看好。如果并购后，母公司和子公司战略管理不一致，反而会影响子公司的决策，失去市场机会。但他也承认，PPTV已拿到了有分量的投资意向。有投资者透露，PPTV战略管理层一直希望在影视产业链上引入战略投资，这与一直努力在互联网试水的湖南卫视不谋而合。”。

企业在其发展过程中，要着重的实施自身的战略管理工作，保障企业自身的战略能够在经济市场中顺利的实施。企业对战略管理的高效实施对策有：

一、对团队的战略管理

无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。对于战略管理团队而言，结构很重要，因此需要注意以下三点的合理配比：一是性别结构，二是年龄结构，三是经验与教育的结构。一个想要成功的企业必须关注团队及团队结构的建设，很多企业的问题是战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量，导致最后功亏一篑。

二、企业战略

对于企业战略而言，首先要搞清楚的是企业在未来是干什么的，基于这样的选择去明确做什么不做什么，在这个过程中，不做什么要不做什么难很多，因此，战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质，那就是专注，唯有专注才有突破。商战中，我一直认为企业生的路千万条，死的路只有两条，一是多元化经营，二是无边界扩张。对于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。

三、组织战略管理

对于战略成功而言，组织的结构很重要，首先是公司治理结构，然后是组织架构、管控模式，当然，最关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。

四、战略管理控制

企业掌握战略管理学中“组织、计划、战略管理、控制”这四个关键词属于基本功夫，对于战略管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制，让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏，关键是保障信息的流畅和对信息的运用。很多企业控制不到位，就是因为缺少信息系统和决策的合理性。企业需要做好自身战略管理工作，确定企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施，进而促进企业在经济市场中快速的达成自身战略目标。

企业在对战略管理进行调整的过程中，需要了解其相应的调整注意事项：内外资源相匹配，建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业的外部环境，外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用。

当企业处于不同的内外环境中时，需要做好自身的战略管理工作，以保障自身的战略可以在市场中顺利实施。企业在不同的发展阶段，要对自身的战略管理进行高效的调整。

一、内外资源相匹配

公司战略管理层所制定的战略规划，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。

二、企业的外部环境

外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用，产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者，企业在业内的地位等等，都会影响我们的战略模式。

三、企业自身的资源优势

在制定企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势，有什么不足之处，不能拍脑袋，想当然，只根据自己的想法来决定，企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基础等等。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。

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要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。