这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
在当今这个竞争激励的市场经济社会中，如何成为一个优秀的企业管理者?日常企业管理者所面临那些问题呢?我个人在此将自己的想法和思想写了出来，忘能供大家分享，给有需要的朋友带来帮助，也希望有缘看到的专家、学者们能留下你们宝贵的意见，谢谢!
企业靠什么来给企业带来效益、利润呢?服务性企业，靠的是提供优质的服务来获取利润;而生产企业呢，他们靠的并不是能生产出多少产品，就能给企业带来好的效益、大的利润。而是要靠销售产品。对于一个销售企业来说，客户就是上帝，是企业生存、发展的根本;企业员工则是一个企业生存竞争的优势，是企业的财富。
作为一个有远大目标长期发展的企业，首先就要发掘新客户、稳定老客户、再发掘新客户的一个循环过程。老客户稳定的业务，给企业提供了维持、生存的基本费用，员工不断发展的新客户，将给企业不断带来利益。
巩固老客户，发展新客户将从以下几方面入手：
第一，产品质量。一个公司乃以生存、长期发展依靠的基石。企业盈利，靠的是产品质量、价格优势、优质服务、良好信誉等，而并非靠用非正常手段去获取利润的方式，前者是稳定的长久生意，而后者是短命生意、自取灭亡的做法。
第二，企业信誉。信誉对于一个企业的发展至关重要，信誉是无形的精神财富，丢失它很容易，若想将他找回难于登天。企业信誉又包含了产品质量、产品交付时间等。
第三，客户服务。目前全世界都将进入服务行业消费的主流，作为企业来说，服务客户乃是根本，也是至关重要的。作为销售企业、服务企业来说，客户永远是对的，在他们面前错的永远是我们。一个有职业素养、有企业大局观的人，都不可能会与客户去发生争执，(无论任何理由)因为你这种愚蠢的个人行为，会给企业带来不知多少负面影响，客户到时说的不会是“XXX”，而是说“XXX公司”的员工，我想作为企业的管理者来说，不可能会去原谅员工范这样的低级错误。
第四，企业执行力。企业没有绝对服从的执行力，是不可能成良性发展的。尤其在外工作时，绝对服从在场领导的命令。公司内部讨论会上，员工都要积极思考，并提出合理意见与建议供管理者参考。员工要怕公司问题当成自家问题去处理，若企业没问题时，也就是企业大问题即将到来时。一个合格的管理者，能接受别人指出的问题，并及时进行分析、总结，无论最后是否采纳，都说明其理由，做到以理服人，而不是以权压人。
第五，企业表率作用。好的企业管理者，会以身作责，对自己从严要求，以己为榜，起到模范带头作用，以德服人。工作中，发现员工问题时，用无声的行动去处理。员工见领导都能这样去做，作为下属的自己还有何理由不去做好呢?此善举，一个感染二，二个感染三，长期良性循环，无形中带动了整个公司，这样的凝聚力是坚不可摧的。
第六，定期会议。会议，有利于及时将工作上的问题得到及时处理，并找到应对方法。这样就算犯错了，也可将损失降低到最少;定期会议，也有利于员工自身学习与提高。
第七、奖惩制度。管理者要坚持原则，善辩是非，按企业规章制度，做到奖有因，罚有理。
第八、员工沟通。沟通能拉近员工与领导的距离，能让领导了解员工真实想法，有利于合理安排工作，将不同特长的人安排在不同工作岗位，这样才使他们体现出了自身价值。
第九、企业福利。企业以员工岗位区分，合理安排工资福利;管理者千万要记住，永远不要以剥削员工基本利益来给企业带来利润，而是要让员工逐步喜欢这份职业、爱上这个企业、敬佩这位老板，这样的员工会将自身最大的能量贡献给企业。
第十、企业人才。一个好的企业管理者一定会进行人才储备，以防员工离职，长时间空岗，影响企业正常运转。
最后，企业还应灌输员工正确的人生价值观等。有国才有家，企业都倒闭了，你何来工资、福利?频繁更换工作、主动找领导加薪、思想道德品质不好、不讲诚信等诸类员工应聘时都有待考虑。也祝越来越多的年轻人，能通过自身努力后，能成为一个合格的企业管理者!谢谢!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 14:02:19
