我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
近年来，科伦药业公司全面推进“三发驱动”发展战略，即大输液、抗生素全产业链、高端专科药三发驱动的长期发展战略，并已开始取得显著成果。
在高端专科药领域，科伦药业今年共完成18个A类项目的申报工作(申报生产10项，申报临床6项)，5个3.1类新药为国内首家注册申报(肿瘤药拉帕替尼、阿西替尼和卡巴他赛、抗凝药达比加群酯，镇痛药注射用帕瑞昔布钠);在大输液领域，山东科伦和贵州科伦已取得PP软袋输液生产资质，双室袋和三室袋正在准备申报产品注册，预计13-14年有望陆续上市，公司通过不断升级输液包材有利于公司在大输液业务保持良好竞争格局。
在抗生素全产业链方面，目前科伦药业伊犁抗生素中间体项目已完成投资31.43亿元，硫氰酸***投产进度晚于预期，预计三季度能够投产，由于公司硫氰酸***发酵效率高，单一生产线产能就能达到3000吨，基本能够达到原设计产能。目前硫氰酸***最新均价约310元/公斤，呈现缓慢下行趋势，考虑公司成本优势明显，发酵效率高，预计投产仍能保持盈利，今年也有望贡献部分收入。
从目前情况来看科伦药业“三发驱动”战略推进进展顺利，尤其是高端专科药研发进展是亮点，预计随着高端专科药的陆续上市，将为公司带来新一轮强劲的增长动力。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 14:02:11
