夸张：人力资源管理—如何判断老板是否值得跟随

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：老板类型在世界上的三个维度，四个等级划分：三个维度：职业生涯发展的能力，团队领导，陶冶情操水平。四个等级：理想状态，他们仍然可以勉强过得去，坏。所有的老板都是上述各项组合的独特的收藏，有没有绝对的好或坏的点系统，可以分为以下四类：

老板类型在世界上的三个维度，四个等级划分：三个维度：职业生涯发展的能力，团队领导，陶冶情操水平。四个等级：理想状态，他们仍然可以勉强过得去，坏。所有的老板都是上述各项组合的独特的收藏，有没有绝对的好或坏的点系统，可以分为以下四类：

1，用的愿景，职业发展和成长，但也有很强的领导能力，培训和发展下属，个人性格的培养的重要性，结合的一个铁杆优秀的团队。这些人，但少遇不可求的事件，到底跟上。

2，有理想，有想法，身先士卒，对成功的渴望，管理能力，陶冶情操，没有多少人真正遵循。这也是一个很好的老板，长期跟踪。

3，平庸，自私，一切从自身利益出发，不要让我，我不犯人，大家表面体面，这样别人就不会说好话也不能说坏话。这些人很多见，和他须公事公办，因为他没有。在这个时候，职场仅是你的工作场所，这是很难依靠他的指导和帮助，以发展自己的职业生涯。

4，思维方式，态度，性格缺陷，偷偷摸摸的，害怕的和平与和谐，总是鼓动麻烦，所以，根据战斗的相互猜疑自己渔翁得利，心胸狭窄，满嘴谎言。他认为，所有下属不得不乞求他住。老板个人的人格，有这种特质，因为人类的本性使然的弱点。工作和老板，如果没有其它特别吸引你，请记住，这里是一个职位。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

泻鸡生

社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

不太小心

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

神迹诺亚4399

当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

纤雨蒙

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

3344伍

企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。