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其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
<编者按>随着信息化进程的不断深入，各行各业都在紧锣密鼓的制定属于自己的信息化发展战略规划，而相应的一些企业信息化管理软件倍受青睐，在上世纪90年诞生于美国的第三代ERP企业资源计划系统,将企业的多项业务功能整合到了一个信息管理平台上，实现了企业战管理信息科学化，但却忽视了战略执行力的致命点。
相较于第三代ERP管理软件，汇德软件开发的第四代ESP在统领战略执行管理上就更胜一筹，汇德ESP更注重于强调战略执行力的重要性，努力做到让每个人每天都在用心执行战略，并科学的制定自上而下的执行计划体系，让人人都有执行战略，在量化执行力的同时，注重质的执行力提升。
战略执行分解精准嵌套，开启战略与执行“无忧模式”
企业管理层越多，自上而下控制难度越大，环节越多难度越大，越是高层就越难知道出现战略问题的真正节点在哪里,导致战略制定困难。企业人员越多，上级很难控制下级员工执行进度，导致战略执行落实难度加大。归根结底是战略制定与战略执行的不同步、不协调导致的战略制定与执行的偏差。
传统绩效管理普遍以KPI，BSC为管理基础。KPI指标是对业绩产生影响力的指标部分进行绩效考核。KPI指标较难精准界定，其考核方式机械化，使用范围有限。而众多世界500强企业较多运用的BSC绩效管理方式，在很大程度上，抽象的、宏观的进行战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。但由于BSC实施难度较大，工作量庞大，实施周期长。并不能有效的对个人进行绩效考核管理。以上两种模式反映了长期来，企业战略决策层与执行操作层的严重脱节。
针对上述问题，汇德ESP提出根据BSC等模型工具对战略目标进行分类和指标化管理，强调战略制定要可被管理，包括管理远期战略、管理长期战略、管理中期战略和管理年度战略。而强调执行力时，按照组织结构自上而下分解战略目标，分解到人人有目标、人人有指标、人人有计划、人人有绩效，形成战略制定与执行的分解化管理和执行，同步战略制定与执行的进度，协调统一，使企业真正的进入战略管理与执行的“无忧模式”。
战略绩效在左，执行力在右，执行力决定绩效优良
企业战略的执行关系到战略执行的成效。如同暗夜行船，战略为灯;执行为舵。另外一层则是两者的凝结与护身符：企业文化。执行层面不了解战略规划，对企业没有归属感，常呈现一盘散沙的局面，执行力效果必然受阻;而决策层则需要数据与信息的量化分解，而执行不利也将造成企业战略决策的潜在风险。而企业文化则成为强力粘合剂，对企业的归属感并不是口号式和标杆式的广告，而是真正的凝结和环环相扣的融合。因此，建立完善、有效的企业绩效管理系统则成为迫在眉睫的重要问题。
公正的考核标准+信息化时代监控，成就高额度绩效
好的绩效管理可以有效提升企业业绩，更可以激发员工的执行力，同时能对员工素质进行精确的分析。员工执行力决定了企业的绩效优良，没有执行力为基础，企业绩效只能成为“纸上谈兵”。而传统绩效管理中过分模式化、机械化的复杂程序，对于操作层的员工无法起到激励作用，更成为一纸空谈的“规章制度”。因此，战略性的绩效管理系统，要创新改革，把员工绩效评定标准公平化、创新化，将企业长期战略目标与个人评定基准完美结合。
决策，战略，执行环节的节节相扣必将引发一个至关重要的问题：监管。以前的绩效标准在很大程度上无法解决企业监管问题，单一的由下而上或由上而下的绩效管理模式，导致信息量的极度零散与缺乏，造成了决策、战略和执行的严重脱节。所以，加强信息化监控制度，降低企业资源成本耗损，是成就高效、高额度绩效的致命点，而执行力恰恰是牵制绩效的一环!
驱动战略执行，做到人人有责
ESP的诞生，呈现了新信息化的另一片天空。通过有效的信息资源整合，创新性的信息化绩效管理模式，管理软件行业必将迎来企业绩效管理的新革命：企业战略绩效管理系统。
创新的“导航模式”，为企业绩效管理开启了新航线：首先，ESP解决了决策层与执行层面的核心矛盾，达到了管理与执行完美结合，提高了执行层面对于决策的任职于理解，简单来说，他们更能清楚的知道企业的战略性发展计划和前景，这将有利于执行技术层面的精准与分析。因此，分析工具的扩展：SWOT、PESTEL工具、会议管理系统，流程管理系统，任务管理系统等创新型技术应用也成为信息发展的必然前景。
其次，执行层对于企业归属感更强，也是对于企业文化的认同与发展更加清晰明确，必将使凝聚力增强，使每个人真正发挥潜在能力，做企业战略的执行者和推动者，形成人人有战略、人人执行战略的局面。
最后，ESP系统的业务框架中的两条线索视角分别面向BSC平衡计分卡的四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。此外，ESP设计了财务指标报表系统、战略营销系统、流程管理系统、知识管理系统等子系统以帮助系统更好的运行，并提供优化的数据，真正做到了企业战略可被管理化和可视化。
ESP在信息化时代的推动下，率先开创创新模式，成为新型“GPS”。引导企业绩效管理走向更人性化、公正化和信息化的新方向，在强调每一个人的绩效考核时，突显战略执行的重要性和科学性，驱动企业整体战略的落地实施，让每个人都参与进来，决定企业战略管理的方向和执行，实现人人执行战略，人人有责任。未来的管理软件市场上，汇德ESP将会成为实现企业可持续发展的扶持者。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
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发表于 2021-10-22 14:01:34
