这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
管理成本的增加、竞争对手的强大，市场环境的变化，这些都是企业发展道路上的不利因素。挑战与机遇同在，面对这些困难，优秀的企业往往通过变革求发展，精益流程，从成本中挖利润，向管理要更多的效益，促进企业战略目标的实现。
企业发展，要做的事情有两件：制定战略和使战略落地。战略回答了企业是什么、能做什么、不能做什么、做到何种程度以及如何具体到达目标。战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。
战略与流程密不可分
战略与流程息息相关，如果将战略一分为二：盈利模式与核心竞争力(需要长期培养的竞争优势)，则比较清晰战略与流程的关系。
1.战略为流程指明了方向和目标。战略决定了企业的目标客户，决定了流程的价值增值方式，决定了流程期望输出的结果。
2.流程是战略的执行体系，是企业战略实施落地的作战图。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，需要相应部门的配合，在流程的执行中实现战略目标，企业的战略目标只有落实到流程上才能变得可执行。
如何通过流程将企业战略落到实处?
将战略分解到流程层面，构建以战略为导向的流程体系，需要解析战略举措，识别关键业务流程与管理流程。识别关键业务流程，经历从战略到战略举措、从战略举措到业务模式、从业务模式到业务流程三个阶段。
战略通过组织流程分解动作，使部门、岗位承担相应的职责与分工，具有了战略实施举措的实际，并可进行相应的战略衡量，即业绩评价。通过绩效管理实现对流程的改进，则间接促进战略落地。
因此，企业制定战略，在精细化战略目标的同时，需要更多地考虑战略举措、业务模式与管理模式，要预设战略落地到流程的通道，使战略落到实处。
可见，流程管理是企业战略目标落地的关键，通过精益和优化流程可以为企业带来更多的效益。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 14:01:30
