之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人才在企业中日益重要的选择-育人-留人也成为人力资源经理的主要工作。良好的企业人力资源管理，公司招聘人才管理过程中有三个主要特点，HR们希望能给一些意见和建议。
企业招聘人才的管理流程主要有三大特色
人才在企业中日益重要的选择-育人-留人也成为人力资源经理的主要工作。良好的企业人力资源管理，公司招聘人才管理过程中有三个主要特点，HR们希望能给一些意见和建议。
首先，雇用和使用
良好的企业的招聘主要是通过媒体，报纸，广播，电视，互联网和其它媒体，发布招聘信息，应聘者也可以发布自己的企业招聘人员和考生可以通过这些媒体的需求信息，找到适合自己的工作人员和位置。但他们是在招聘过程中非常重视应聘者的工作经验和能力相匹配的工作位置，要求他们的员工可以“立即”工作;雇主和雇员之间的劳动是一个纯粹的市场交易关系，人员流动性更大，企业团队稳定性弱，所以经常被用来“做大选前，”是基于预先确定的企业招聘职位。招聘的企业管理模式，也有“双向设计”的，员工的职责和责任也不是完全固定的，注重人性化和员工之间的亲密关系。招聘的企业管理模式，强调他们的归属感和认同感的企业文化意识，企业的高级管理人员主要来自于企业，是一种激励员工忠于公司的方式。
其次，培训和薪酬
优秀的企业员工培训将侧重于企业文化，企业的身份和其它方面的教育的普及，侧重于改善员工“软技能”。此外，他们主要通过市场运作，更加注重高层次人才，包括员工薪金的招聘和培训成本，与同行业的工资竞争转移工人，一般的薪酬水平更高，具体包括基本工资，年度奖励，福利和长期激励，但长期激励，大比例的浮动薪酬，比重最大的受益比例较低。
最后，员工激励和绩效评估
优秀企业雇主和雇员之间的劳动关系是“合作”，让员工有归属感，注重情感之间的领导和员工培训，增强企业的凝聚力，让员工，尤其是某些决策权的管理和语音让员工有主人翁意识，再辅助以支付少量的弹性物质奖励。在员工的评价规则，明确定义的优秀企业职位描述工作职责的每一个位置，内容，权限，内部分工非常明确，进展，通过为每个工作绩效考核的经营管理和定量指标的时间表。小心招聘的目的是找到高绩效员工。当员工进入一家新公司，或转移到另一个职位，应该跟踪他的性能水平，以及性能测试的结果和实际的招聘关系。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 14:01:10
