之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
上月中旬，国家明确将实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策，并且，各地方对该政策的具体启动时间，全国不作统一安排。消息一经公布，有关“单独两孩”政策对相关市场影响的评论不断。而论及对婴幼儿配方乳品、婴幼儿食品的影响，行业内外则多以“重大利好”为统一意见。据亲贝网了解，作为一向走在行业前列的澳优乳业，更是在早早完成对荷兰海普诺凯的全资收购后，进一步加速进行战略布局。
[市场]婴幼儿乳粉零售额，五年内或将翻番
据中国国家卫生计生委前期开展的生育意愿调研显示，“单独两孩”政策落实后，在全国范围内将影响1500至2000万人，50%至60%的夫妻愿意生育第二个孩子，估算因政策影响新增的婴儿数量在800至1000万人。
业内人士认为，从中短期来看，这一人口数量的变化势必将对母婴市场的消费形成拉动。有统计数据表明，中国婴幼儿配方乳粉在2012年的零售额达到600多亿元，预计到2016年，这一数字将突破1200亿。也就是说，“单独两孩”政策在三五年内，可以对中国婴幼儿配方乳粉市场带来六七百亿元的市场扩容空间。
虽然上述数据仅属估算，不一定准确，然而放开“单独两孩”政策所带来的比预期更大的市场容量，无疑对于相关企业来说是一种利好。因此，完成海普诺凯全资并购的澳优乳业，在加速提升自身影响力、扩大产能，完成营销扩展等方面的工作后，便可以先人一步获得更多的利好，在未来获得更多的市场份额。
[格局]二三四线城市成婴幼儿乳粉争夺热点
虽然存有机会，但庞大的增长数字背后也意味着市场竞争的空前加剧。
业内人士分析，从政策放开所带来的区域影响来看，新增二胎人口，城市将大于农村，二三线包括四线城市要优于一线城市，这主要取决于各地此前对于独生子女政策的把控力度及养育成本因素。中投顾问食品行业研究员简爱华认为，从这个角度来看，释放给企业更大发展空间的潜在市场将以二三线城市为主。
澳优乳业华北区总监杨更强提出，乳粉市场的扩容虽是行业机遇，但无论国内、国外乳粉品牌，每家企业到底能在这个蛋糕中分到多大一杯羹，还要看企业各自的做法。“‘单独两孩’政策的放开、实施，会有一个递进式过程。一是政策的具体开放时间会有先后，二是单独夫妻想要二胎还有一个协商准备的过程。因此，预计2014年下半年至2015年初才能看到政策的真正释放。”
据亲贝网了解，澳优乳业正在通过“多品牌、多产品、多责任主体的”这一新战略的推进和实施，细化消费者需求，深耕各个市场领域，抢占市场先机。
[聚焦]奶源布局或成未来乳企竞争焦点
“应对市场变化的最大对策是提升品牌形象，尤其是国产品牌的形象塑造。”中投顾问食品行业研究员简爱华提出，产能等方面并非企业发展的制约因素，关键是赢得消费者的信心，而乳企也经过这些年的发展领略到了这样的真谛。因此，多数企业目前所采取的举措并没有大张旗鼓进行兼并或扩大产能，而更多是奶源布局，如澳优乳业更是早早就完成了全资收购荷兰海普诺凯全部股份的奶源布局，通过上游企业的加强来提升品牌形象。
“谁占领上游资源就意味着能有持续发展的动力。”有业内人士表示，如今国内奶源纷纷涨价，其根本是因为奶源缺乏所造成的供需矛盾的转换。未来，国人饮奶的需求还会不断增长，然而国内的奶源毕竟有限。控股国外奶源，一能取得较为稳定的成本优势，二来更是乳企持续发展的动力。而从消费者角度来看，这样的竞争所带来的最大影响就是奶粉品质的保障，婴幼儿食品领域特殊，是要更多依赖于品牌形象、产品品质。
据亲贝网了解，拥有全球产业链的澳优乳业，不仅在销售上形成了全球销售和国内销售的相辅相成，更是通过与北大携手成立了母婴营养研究院，进行母乳营养的研究以及产品的开发验证工作。可以断言的是，未来澳优乳业将拥有更为广阔的母婴营养品市场，成为致力于母婴营养品的全球领先品牌!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 14:00:41
