看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
2013年11月19日上午，在江西省省长鹿心社等领导和嘉宾的见证下，江铃汽车股份有限公司与中国联通集团公司正式签订战略合作协议，江铃汽车第一执行副总裁熊春英女士与中国联通集团公司的相关负责人在合作协议上签字。在这一战略合作协议的推动下，江铃将更好地利用现代化通信的优势资源，充分发挥信息化带动工业化发展的巨大作用，提升江铃的市场影响力和信息化支撑能力，在以汽车车载信息服务为核心的汽车服务领域获得更多支持，从而为消费者提供更优质的产品和更完善的服务。
众所周知，江铃以“成为卓越的汽车制造企业，以高质量、盈利好的产品行销国内外”为发展愿景，不断将先进的技术、高品质的产品和贴心的服务提供给顾客，公司也以创新的精神，在发展模式、营销模式和品牌形象上成为中国商用汽车行业国际化征程中的先行者。经过多年的发展，江铃已经形成了完善的生产体系、研发体系、营销服务体系、供应链体系，以及支撑这几个体系的质量管理体系和人才培养体系，为今后的发展打下了坚实的基础。通过与众多合作伙伴的高效合作，江铃建立起运作高效的科学治理结构，快速反应市场需求，高效利用精益制造体系，满足提升市场销量和份额的要求，科学规划新产品、新工艺、新基地，取得了新的突破。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 14:00:31
