之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
管理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。
领跑者，做为团队的领导，通常在专业技能方面是团队的权威，做事积极主动，勇挑重担，带领着团队成员攻克困难，并且永远冲在最前面。就像火车头一样，火车跑的快，全靠车头带。
推动者，做为团队的领导，通常专业技能未必突出，但他善于整合团队资源，用人之长，调动团队成员的积极性，并给予支持、帮助、启发、引导，激励下属发挥最大的潜能。他是团队建设有力的推动者。
做哪一种管理者更好呢?
通常，我们初当管理者时，多为技术骨干、业务精英，凡事亲历亲为，冲在前面，是典型的领跑者，是团队中最辛勤工作的人。做为团队的领跑者，团队成员都跟随着你，一旦你停止或放缓前进的步伐，团队的业绩就会下滑。还有一种情况，当你只顾自己向前冲，而你的团队成员却跟不上你步伐，就像火车头与车厢之间脱钩，车头跑的越快，他们的距离就越大。
随着管理工作的开展，管理者发现，单凭自己一个人优秀是不行的，只有更多地调动团队成员的积极性，挖掘并发挥团队成员的潜能，团队才能取得更大的业绩。所以，这时管理者应调整工作风格，更多地去支持、帮助团队成员，推动他们前行。不仅团队每一个成员得到成长和发挥，而且团队的绩效也实现了，这样带出来的团队是一个共赢的高绩效团队。
看人之大，用人之长，推动团队成员成长，这是一名优秀管理者应培养的管理能力。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-22 14:00:29
