以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
今天跟同事聊天，探讨到公司运营的问题。有句话叫，能者多劳，劳者多责(批评)，责而生怨，怨则怠惰。这也是很多企业所导致的“染缸”问题，为什么留不住人才，为什么积极的变消极，为什么执行总不到位……
诚然导致这种现象的产生有多方面因素，今天仅从管理谈点个人看法。
很多时候，企业的管理者扮演的角色都是救火队长，一种情况火灭下去了，管理队长又像“蝙蝠侠”一样，屹立在企业的最高端，审视着忙碌的员工，等待不确定的下一次起火。
另一种情况是，火势凶猛，引发连锁反应，救火队长顾此失彼，整的焦头烂额，完全没有时间停下来做点掌控大局的事，逐渐救火队长变成了救火员。
这时，一定要使用定身术，说一“停”字。不要为救火而救火，不要为表象而迷惑，要寻找一下问题产生的真正原因，做一个管理的’挖客’。
譬如，穿鞋时，脚后总产生磨偏现象，第一次可能考虑是鞋子质量问题，第二次可能是鞋底耐磨度问题，第三次可能是脚有问题，最终我们会知道，这是行走习惯问题。所以，无论怎样换鞋都不能更好的改变磨偏现象，只有改变行走习惯才是根本。
挖出根本，方是解决问题的最有效方法和途径。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-22 14:00:24
