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研究:从喂小孩饭谈管理者如何授权

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发表于 2021-10-22 14:00:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
传销窝点那群人已经被洗脑成功了,传销现在叫营销,底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱,而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人,他们最清醒,每天啥也不干,银行卡就一直收钱,传销包括营销发展到现在老板也无能为力,解决不了,因为很多中层已经对空手套白狼,学习卡,报名费之类的模式深信不疑了,还有一些中层接着老板以及老板的这种模式,搞自己的小集团,所以传销这种公司规模其实非常大,但是下面的代理又是各自为战乱七八糟,想要根除是不可能的,想要让被骗的变成正常人也是很难的,被骗的那些人已经麻木了,眼神空洞,不会说话,吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜,除了知道套路朋友家人,其他的他们都不会了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

中午在餐厅吃饭,一对夫妇带了一个两岁左右的小孩坐在我旁边。妈妈一边自己吃,一边用自己的筷子喂小孩的饭。可小孩总是不吃饭,哭着闹着要妈妈手里的筷子。也许是小孩不会用筷子或者是怕小孩用筷子伤到嘴,所以妈妈一直不给小孩筷子,直到小孩大哭大闹。这时,爸爸给服务员要来了一双碗筷,给小孩也剩上了饭,小孩拿着碗筷高兴的笑了,一双小手忙个不停的往嘴里送饭送菜,由于不会用筷子。饭菜送到嘴边没有入口就掉了,可小孩还是乐此不疲,妈妈为了给小孩多吃点,也从自己的碗里夹菜夹饭给小孩吃,小孩竟也乐意的接受了妈妈的喂饭……。

小孩,员工。我们的员工从某些方面来看不就是小孩吗?作为上司,我们经常会安排员工这样那样的工作,对员工的一切要求,目的只有一个,那就是为了搞出业绩。按理说,搞出业绩他的收入也会相应的提高,同时也能磨练他自己的能力,为什么他们常常还会如此抵触我们的安排呢?有的甚至不买账。原因也许就是我们没有给他们一副碗筷,对管理来说,这副碗筷是什么呢?我想应该就是授权!

授权,也是激励员工的一种有效方式。有效的授权可以让员工感受到自我的价值,证明管理层重视他们的决策能力,展现出领导对员工的信任。得到授权的员工觉得自己可以参与管理,提高积极性与工作效率,企业相应的管理开支也会得到有效的控制。怎么授权,作为一个管理者,我相信大家一定有所研究,这里我就不在赘述。我想谈的是管理者对员工的态度问题,通常,我们对事物看法决定我们所采取的行动。作为管理者,授权之前,首先应该考虑以下几个问题:

第一、是否像父母爱护自己的小孩一样爱护自己的员工。

第二、像父母培养自己小孩一样培养自己的员工。

第三、是否像父母关心自己小孩未来发展一样关心自己员工的未来发展。

理解了以上几个问题,并充分落实员工授权的每个细节,我想那才是妈妈给小孩筷子式的授权。通常,我们的管理者不缺乏方法,缺乏的是一种态度。一种把员工当自己孩子的态度。我们经常说考核什么,得到的是什么,却从来不考虑我们把员工定位成什么?是工具?亦还是做买卖的合伙人?父母和小孩那种关系其实就是上司和员工关系最好标本。说到这里,你也许会说,血浓于水,父母和孩子亲密的关系是天生的。那试问,领养的孩子对自己的养父养母就没有感情吗?我想,未必。所以说,上司是否像父母对待自己小孩一样对待自己的员工,关键就是看上司有没有父母即使是养父养母那种胸怀,看企业是否把员工定位成自己的孩子,而不是工具!

很多企业都把中下层员工定位为执行者,当员工对所决策的战略战术有异义而惰于执行的时候,决策者往往会告诉说,你们只是执行者,你们的天职就是不折不扣的去执行公司所做出的决定,即使公司的决策是错误的……。随着竞争越来越激烈,市场情况越来越复杂多变,中下层员工就是不折不扣的执行者的定位好像越来越满足不了瞬息万变的市场需求。也许,这也就是阿米巴经营模式越来越受到各大公司推崇的原因所在。阿米巴经营模式最核心的就是引导员工自助经营,培养企业所需要的未来领导者。说白了,也就是充分的授权给员工,激发员工对工作的积极性和创造力。但,如何像妈妈一样给小孩一副碗筷的同时,不忘给小孩吃饱的授权技巧却需要我们每个管理者去不断的探索……。

像父母给小孩喂饭一样的授权不是一句口号,而是一种来自领导和企业对员工的大爱,像父母培养小孩一样对我们的员工授权更是来自灵魂深处的一种信任和期待!这种大爱及来自灵魂深处的信任和期待必将鞭策员工创造出一个又一个的奇迹!!

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-12 02:15:17 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
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发表于 2022-3-15 20:09:10 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-3-18 05:44:14 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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发表于 2022-3-25 23:47:02 | 显示全部楼层
曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则:a.敬天爱人,善待众生;b.强化主业,持续创新;c.止于至善,臻于完美。
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发表于 2022-3-28 07:49:11 | 显示全部楼层
只有真正的社会企业家才能画好这条曲线,因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力,觉得没有什么过不去的坎。
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