我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
作为管理者最终拼的是胸怀和境界，不是曾经的辉煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大团队，你能容下一个国你能做国王，你容下一个企业你可以做老板，你容下一家人你可以做一家之长。
这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船，那有些管理者又问了，我走的上层路线，团队对我影响不大，俗话讲：你自己说你行你不行，大家都说你行你也不一定能行，只有说你的人行你才真行，关键是说你行的人一天不行了那你彻底不行了，关键还是自己真的行才可以行;的确做管理需要走上层路线，但是没有群众基础的话有两种结果，第一你是昙花一现，第二给你上层抹黑甚至拉下马。
管理者的天职就是帮助弱势团体提升战斗力，达到你既定的战略目标，有一天你离开这个岗位你可以回想一下，我曾经帮助了多少人实现自己梦想和改变了家庭的命运，而不是你曾经运用技术手段和斗志斗勇把多少人整沉了，你可记住一点你干沉人员多少不是你的能力，你是曾经权利干沉的，人的能量是守恒的也许其他方面不是你的强项，在革团队的命是强项。
考核管理者是否有个人魅力，两点----第一你离开管理岗位还有多少部下给你主动联系，第二你那一天重抄旧业走向管理岗位，你大旗一挥有多少人跟随你;根本不是你在位有多少人敬畏你，一个团队当80%人都在媚上欺下说好听的话这个团队一定腐败。
习大大曾经讲：打铁还需自身硬，我一直坚信管理没有什么技巧，只要管理者一身正气，能感染下面团队，只要正气压过邪气团队就有战斗力;可悲的是多少管理者自己可以寻花问柳不能下属看美女一眼，真是朱门酒肉臭，路有冻死骨的现象。
管理者一定要坚信自己部下的能力，你的天职就是把下属最大潜能发挥出来，你每天说自己团队是冠军，你的团队一定会做出冠军的业绩，做销售心情和心理暗示非常重要，不是天天抱怨下属这个不行，那个不中，我在想你假如天天讲自己孩子是弱智，那你的种子也好不了那里去。
作为管理者要有宽广的胸怀容纳一切为我所用，不要把所谓的管理名言：换不了思想就换人挂到嘴边，做管理压力大是正常的，但是不能心烦和压力发到下属身上，要学会解压，再难的事过了这个时间段都是不是事。
管理者当对下属不满意的时候，你可以反思一下，我假如拿着下属的底薪，能不能比他们做的更好，有哪些困难如何解决，我一直有个理念自己考虑不明白的事情，我不要求下属做，管理者就是搭台子，建流程，树规则，立愿景带领大家实现一个又一个小目标离整体战略目标更进一步。我一直有个观点当磨不顺的时候，换再多的驴也磨不出好面粉。
因此管理者你的眼里一定容得下一粒沙，因为你就是做的容得下沙的活。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-22 14:00:11
