讨论：灵活调整战略部署为实现年度目标冲刺

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

<编者按>当前，已进入第四季度，总目标考核近在眼前，年底的冲刺弥漫在各行各业中，为实现年度目标，把控企业的发展走向，企业的战略管理显得尤为重要。通过对战略执行的监控和战略绩效的评估，有些企业就会发现因一些外部环境和内部因素的变化，继续按照既定执行策略实现年度目标将非常困难，需要调整战略部署和行动方案。

以管理战略，定义企业市场方向

企业的战略管理是企业经营的核心所在，企业要想完成年度目标，对战略的调整是必不可少的。为此，汇德ESP提出战略可被管理，包括管理远期战略、管理长期战略、管理中期战略以及管理年度战略。

第一、管理远期战略：管理企业的使命和愿景，让后续所有的战略规划都与远期战略建立起逻辑依据、支撑关系。第二、管理长期战略：管理企业10年或15年战略规划，成为远期战略管理的支撑，作为中期战略管理的依据。第三、管理中期战略：管理企业5年或三年战略规划，成为长期战略管理的支撑，作为年度战略管理的依据。第四、管理年度战略：管理年度战略规划，成为中期战略的支撑

通过ESP全面管理企业的发展战略，根据实际需求，在战略处于可被管理之后，为更好的应对市场变动，还需对企业的管理全景进行了解，这样才能更好的把握战略走向。

以企业战略部署，实现灵活应对市场变动

企业的战略部署是落实战略的关键，尤其在处于年度冲刺阶段，市场的变动幅度较大，适时地调整部署成为能否实现企业年度战略目标的关键。但战略部署的调整又岂是简单的一个会议就能完成的?战略回顾分析、战略体系修正、对应的绩效体系修正、计划任务体系修正，以及调整前后各项工作的继承这些都是一连串的工作，缺一不可，否则即使调整了战略也无法按照预期流畅的执行。

针对这种情况，汇德ESP系统提供了战略回顾分析功能、战略修正管理功能、任务管理功能和版本管理功能。它可帮助企业在战略执行的不同阶段组织企业进行战略回顾，进行战略执行的总结与分析，及时处理战略过程中出现的问题并根据现实情况调整优化战略目标。

战略部署只有落实到每个人身上，才能被执行。调整部分的战略也需要通过系统按照战略最初的落实体系，自公司战略到部门目标，再到个人指标层层分解，形成与调整相关的各层级人人调整战略、人人调整目标指标、人人调整计划任务。

此外，ESP系统对已经修正过的战略做版本变更处理，系统默认最新版。已经完成的部分按照原版本考核评估，未完成部分将按最新版本执行开来。

ESP全景理论，使修战略管理有的放矢

战略管理几乎是任何组织都必须面对的问题，制定战略、执行战略、评估战略、修正战略，这些看起来都是习以为常的工作而一旦付诸于实践却都会变得异常复杂，为此,汇德提出ESP全景理论，帮助各企业把握战略动态。

汇德ESP的全景理论，将系统构成分成了具有现实意义的四个类别，即核心类、全局类、部门类和工具类。核心类的功能，构建了系统运行的逻辑体系，从而保证系统的科学性和可行性。全局类的功能，构建了系统运行的约束体系，从而保证系统的有效性。部门类的功能，构建了系统运行的执行体系，从而保证了系统的可操作性。而工具类的功能，构建了系统运行的工具体系，可以保证系统的先进性、安全性、易用性、可扩展性和操作效率。

汇德ESP的全景理论，不仅仅适用于单独系统的设计开发，也适用于指导企业构建完整的管理信息化系统体系，在企业面对年度目标时，能够根据不同的需要，调整企业的战略发展走向，为企业的战略部署提供相应的方法论，同时，也需要将战略自上而下的落实到相对应的人身上，确保战略的部署能够万无一失。

如果说企业目标属于静态，战略执行则属于动态;如果说企业经营属于中规中矩，战略部署则需灵活调整。随着经济市场的瞬息万变，企业战略部署需把握总体方向的同时，根据市场风吹草动，实现灵活性、战略性调整，以保证企业年底目标的实现。2014年11月已经步入中旬，步步紧逼的时间节奏感，让企业每个人员喘息急促，此时加速企业冲刺是主题。而灵活调整战略部署，实现企业年度目标是给2014年一个满意的交代及为2015年翻开新篇章。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

渡口无人z

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

xk_5176

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

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商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

浪子moto

民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

精肛互撸娃的爷

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。