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之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：早在2005年,一本风靡一时的《蓝海战略》一书，给人们带来了全新的感觉。突然间，红海和蓝海成为人们制定战略的一个热门词汇。言谈举止间，将自己突然心动想到的一个领域定位为蓝海，当我面对很多这些有上进心的，对企业战略有一定研究的企业管理层，集中
早在2005年,一本风靡一时的《蓝海战略》一书，给人们带来了全新的感觉。突然间，红海和蓝海成为人们制定战略的一个热门词汇。言谈举止间，将自己突然心动想到的一个领域定位为蓝海，当我面对很多这些有上进心的，对企业战略有一定研究的企业管理层，集中回答一个问题，如果按照我想的那样进行下去，前景不可衡量。这种在某种程度具有强烈的自恋的精神固然可嘉，但是经不起推敲。笔者虽然对于红蓝海的说法不敢苟同，但是作为一本战略的畅销书，其成功之处就在于将非常高深的东西，用很浅显的道理说出来，得到了很多人的共鸣。我之所以用蓝海红海的标题，关键我看中了这本书至少在三方面推广企业战略具有的不可替代的作用。首先，用非常简单的红海蓝海将行业及所从事的领域进行划分。人们第一次了解到能够如此简单的来研究战略，终于不会被那些专家来忽悠了。通过简单的分类，促使企业的管理人员对自己从事的工作进行反思与理解。研究那是行业的最关键的要素，到后来的郎咸平研究的行业的本质有异曲同工之妙。都是寻求什么是这个行业的最大影响因素。而这个因素是决定红蓝海的主要动因，而不是所谓的外在表现。这个与联想集团的柳传志先生的搭班子，定战略，带队伍风靡中国具有同样的意义，同样昭示了简单即美的道理。其次，通过研究蓝海的关键要素，深入了解，从而理清行业发展规律，从而发现某些价值链的巨大增值价值，从而找准自己的定位，在定位上做细做强，成为特色鲜明的的企业，从而成就更多的超出社会平均的价值的成功企业。将价值链做得越细，就越能发现其中的增值空间，内在关系，就越能透过现象看到行业的联系与影响。最后，总结分析了红海蓝海的辩证关系。今天的红海可能成就明天的蓝海，同样，今天的蓝海就是明天的红海。沧海桑田，三十年河东，三十年河西，因此，需要辩证统一的看待各个要素。从电话接线员的失业可以看到，今后可能就没有了这个职业(一般情况)，同样，今天的不起眼的东西，可能成就明天的比尔盖兹。上面三点，意在说明蓝海战略起到的不同凡响，但是这一切必须拥有一定的专家智慧，启动专家团队，决不是拍脑袋拍出来的。涉及很多专业的数据分析，行业的发展趋势，以及未来人们消费观念的变化，都与此有关。虽然在中央电视台的春晚上《专家指导》获来一片笑声，但是不能因噎废食，带着有色眼镜仔细去挑挑，还是很有必要的。如何利用专家，那是企业家自己的事情，但是专家的价值只有你利用好了，才能体现出来。将单个专家的智慧用系统，模型化的工具综合起来，才能发挥最大的价值。只有专家，没有咨询师，是绝对不能形成有效的意见的，反正我是这么认为。
成功。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
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发表于 2021-10-22 13:57:00
