这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：集团做战略，往往会被处理成各个子集团的战略，因为很多人认为总部人少，也不具体经营，所以重心在子集团，在子公司，这样一系列发散效应式的处理，使得集团战略顶层设计全无，高度全无，意趣全无，可能性全无，生命特征全无，系统性生机全无。集团战略绝不是
集团做战略，往往会被处理成各个子集团的战略，因为很多人认为总部人少，也不具体经营，所以重心在子集团，在子公司，这样一系列发散效应式的处理，使得集团战略顶层设计全无，高度全无，意趣全无，可能性全无，生命特征全无，系统性生机全无。集团战略绝不是简化的产物，而是一个活生生的系统，是一次人工智能式的系统构建。
集团战略面对多组矛盾和资源争夺者：
1、系统内部中有多种经济体;
2、每个子公司都有不同的外部社会关系;
3、集团总部与各个子公司有不同管理关系.
4、追求发展最大化，摩擦最小化，风险适中化，社会责任等多种目标;
5、各个子公司的追求之间同时存在正关联和负关联。
集团战略必须要海量运算这些维度的矛盾，统筹最大化效应，从理念，原则，体系，系统构成，元素等多个层面来处理以上问题。
集战略的丰富或深邃程度远远超过了子公司战略的加总，而且应该是先有集团战略，之后才有被决定的子公司战略，母公司组织各个子公司互相协助，互生互促，形成变形金刚或打群架效应。具体来说，这种变形金刚效应体现在以下方面：
变形金刚效应的第一个侧面：各个子公司之间角色互补
在一个集团里面，不同子公司扮演不同角色。其中有些子公司获取和放大现金流;有些子公司主要做人脉或情报;有些子公司为母公司背起发展的包袱和成本;有些子公司甚至是战略性乃至自杀性攻击竞争者的角色，这些角色之间的落差越大，组合空间越大，差异越大，所产生的压差越大，所产生的虹吸效应就越大，能够形成强有力的利润结构，集团整体获利能力越强。
不同的集团的各个产业板块，有几乎无数种的各种联结结构，取决于该集团怎么理解集团经济，怎么理解竞争，战略思考怎样，发展思路怎样，各个子公司实力怎样，母公司特殊关系怎样，等等，浩如烟海的因素以一种近似神秘的逻辑决定了集团怎么构造各个子公司内部的小宇宙。
我们经常说集团战略的本质是打群架，说的就是角色互补效应，这不是简单意义上的互补，是一种强攻击性或整合性的立体结构的设计。之所以特别突出设计二字，是想传递一个要点----没有任何一个集团的原生态结构是具有强大力量的，一定要战略性地经过修正、扭曲，打结，挖空，隆起、再造以后，才能焕发出与他人不同的竞争性结构。
变形金刚效应的第二个侧面：通过集团的横向战略来形成变形金刚效应。
尽管各子公司都可长袖善舞，但毕竟眼界有局限，能力有上限，关系有边界，认识有束缚，操作由偏废，而集团统一把一些子公司做不到，不敢想，不愿想，不善想，不该想的事上移到母公司层面来集中建设，让母公司成为平台和基础设施的建设者----政治平台，金融平台，品牌平台，国际并购平台。
母公司可以跨越时间维度进行平台建设，把所有的基础设施和平台拎在一起，统一建设，令每个子公司高位运行，很多问题不用操心了。
母公司力图做到与社会的灰度保持一度，子公司专业化运营，清澈透明，母子角色差越大，整合空间越大，集成的互补性越强。。
母公司一次建设，子公司多次使用，子公司越使用，这个平台擦得越亮，人脉越绵密细致，从而发挥了一个母子公司之间真正的分工。而不是庸俗的权限，职责，流程节点上的分工。
合理的变形金刚效应要在指挥杠杆敲定之下完成
指挥杠杆首先表达在哪里呢?必须要有一个大的集团战略来给各个子公司分配命运，透过这个分配，深刻地表达母公司的意志。
干预子公司的发展自由的能力和程度越大，母公司发展选择空间和力度就越大，是个指数级剪刀差。
牺牲子公司局部可能性，达成集团重大可能性，集团内部越计划，对外界面市场竞争能力越强大。
如果一个集团能豁出让部分子公司脱离经济的本质，进行政治化运营，假如专门有子公司抹黑，搅局，破坏，阻挡竞争对手的发展，集团整体竞争力会非常惊人。
任何一个集团，如果能够豁出部分子公司进行战略性牺牲，这个公司将是不可战胜的。为什么很多黑社会企业组织化、集团化运营了以后，一般正常社会运作打不过它呢，就是因为它集结了某些战略性亏损功能，超经济行为在企业体内。一般盗亦有道，企业的竞争是有极限的，一旦我的部分子公司超出极限，运用各种竞争手段，对方防不胜防，就呈现超限作战，从意想不到的地方出剑，无法防范。
古往今来，企业战略里面一定凝结着军事战略最精华的精髓，因为商战聚集的利益成分，比军事更多，快时间用资本的手推动军事，宗教，文化思想成果集成到企业战略里去。
集团战略的五个要素
华彩做集团战略，充分遵循以上的概念，从五个要素来设计集团战略。
1、发展模式设计。我们认为集团发展模式其内涵就是抑制不可以被管理的内外部负向蝴蝶效应，管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效应，你们只要把这个概念设计出来就好。但这句话是个原生态的概念，到任何企业里，要围绕这个造句，必须因地制宜地给情境化解释。
2、资本运作战略。企业的本源是资本，而不是资产，企业本质上就是一个投资的产物，或者正在投资的一个产物，或者已投资的一个资产折现的过程。无论这个企业高矮胖瘦，肥大扁胖，本质上它就是个投资，可以把它转化成一堆资金或资产，或资源看待。
3、产业组合。产业组合不是沉淀出来的，任何原生态的产业组合都是没有大的运作空间的，一定要设计出来。优质的产业组合是根据分析天时地利人和设计出来的，根据这幅理想产业组合图对现有朴实无华产业组合图进行打乱切碎，该买的买，该扔的扔，该拿进来的拿进来。最令人唏嘘的案例是两个企业同是在整合医药产业链的路径及结果悬殊的残酷事实。
华源集团利用前面的医药原材料，中间体，制剂，后面的器械，再后面的终端，研发，生物医药等等，他按照链条式，开出一个全明星产业链菜单来并购，每一段都并购了最牛的优秀企业，像哈药等等，最终，华源按照产业链应该怎么构成，机械地、僵化地进行整链条菜单式并购，终于搭建起来一个庞大而脆弱的机械系统，一阵风吹草动后，系统就突然坍塌了。
而复星控股的医药板块逮到什么并购什么，一个碎片一个碎片往家里拿，然后看上什么，在中间穿起来，就像画家画画，看看像个菊花再加一笔，像个荷花再拉一笔，心中先无全局，按照移步换景加以加工。它在操作层面上是低档的，但它在意识上对是高档的，心中有全局，脚下打乱拳，所以在最终它构成一个复杂系统式的自组织过程。因为复星知道最终的系统大概有些什么特性，随便哪一种当下的构成，他都可以去随性的推动它的有机化，乃至复杂系统式发育。
4、设计一个蝴蝶效应热线通道。绿色通道怎么设计呢?就是通过横向战略来进行。各个板块之间，你和我的产业组合可能是完全一样的，外人看着同质化，但是谁为主，谁为次，谁做后勤，谁做先锋的这种空间的球状结构，联结结构，运用之妙在乎一心。到底我怎么设计，彼与此，此与他之间的设计完全不一样，这里面影响要素特别多，但古往今来，真正的超级结构性设计，真正的横向战略，一定是超民族的。比如说GE，有人认为GE是偶然出现在美国的综合性商社，它事实上是用日本民族思考打造美国产业，所以一旦出现在日本，就出现植物入侵效应(所谓植物入侵效应就是任何一个植物，一旦搬离出生的土壤，把放到一个新土壤里，因为其天敌还来不及生长，它就失去了制约性因素，呼呼呼就长大)。一个胆小而谨慎的人来到野心勃勃的地方，就显得思维缜密，一个野心勃勃的家伙来到一个逡巡不起的地方，就显得改革开放。李斯到了秦国才能推动秦国的爆发式增长。布热津斯基，基辛格到了美国，才能推动美国的发展，定义了美国将往何处去。异构效应是横向战略的精髓，同构效应的边际效应是递减的。最牛的横向战略是超民族性的异构设计。
5、能力战略。能力战略的本质是推动企业摆脱路径依赖，从企业发展导致能力，能力再度推动发展的循环中跳脱出来。过去，能力被认识为是发展的副产品，现在，能力已经被认识为是一种有意识经营的结果，就像获得利润一样，能力也是可以定向设计，并被经营出来的。所以能力，以及经营能力的能力，都成为关键。
以上五个要素，把集团集结成一个复杂生态系统，华彩坚持企业的战略不应该是分析的产物，而应该是基于规律和本质，尤其是基于第二三哲学层面规律和本质的把握，构建的产物。所以客观上，华彩在构筑集团战略时，倾向于集团的战略超越资源与能力的思考，基于如何才能最大化进行设计的产物。先确定一个基于最大化蝴蝶效应，最大化生态系统价值，最佳生态系统卡位，确定开放的战略意图，目标及路径，然后再来设计各种所需的核心资源与能力的各种获取及借用之道，实在发展资源的构建及其衍生还不能支撑战略时，再微调战略，继而再盘点一遍资源与能力建设及对战略的支撑，如此循环多次，得到一个高度共识的战略，基本能有效体现构建型战略的精髓。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-22 13:54:14
