之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。
可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样一个领导者对于大多数人而言，却不是简单的，自然而然的。它不只是招募员工和建立团队或者公司，也远超过只是鼓舞人心。美国畅销书作家和创业家Kevin Daum分享了一些你必须掌握的技能，可以创造一种人们愿意提高，并且做重要和影响力的事情的行动。
1.他们展现力量。一些领导者比其他人要更强势。软弱来源于性情，但是它也经常也来自在使命中缺乏信念。引人注目的领导是坚定的。他们对他们的信息体现了信心和承诺，这种信心和承诺是在他们的真诚中建立的信念。他们力量对于其他人是充沛的，不仅可以观察到，也能从中吸取力量。
要成为一个引人注目的领导，你必须选择一个值得你信仰的原因，并且大胆和慷慨地分享你内在的力量。
2.他们会感同身受地建立联系。许多领导者是凭着被授予的权利来领导。但是引人注目的领导不担心这种获得的权威。相反，他们使用同理心作为一种鼓舞人的方式。他们探索人们如何处理，关心什么，所以他们能理解处于不同状态的人。通过分享而非讲述，他们把人们的兴趣带入到手头的任务中，并激励他们投入进去。
要成为引人注目的领导，你必须平易近人，来吸引和留住那些加入到你的旅程中的人。
3.他们用愿景来鼓舞。通过任务来领导人会让他们有依赖和被动。引人注目的领导会清楚了表达一个愿景，他们会画出一幅让人们更好生活的图画，用清楚、直接的语言表达他们的信息，并配以相关的情感元素。这种方式很容易吸引那些准备前进的人。
要成为引人注目的领导，你必须是一个伟大的讲故事者。你必须详述一个人们想要的未来，也值得他们的努力。
4.他们吸引做事的人。对领导人的评判来自他们的团队，也包括他们的行动。引人注目的领导能吸引很多人，但是他们只会选择那些能自我驱动和目标取向的积极主动的人来建立团队。和高绩效的人一起工作的机会之后会变成其他人加入或者提升他们的生产力的额外的刺激。拥有一个引人注目的领导者的团队，在执行任务时是充满乐趣，有情谊的，也更好地提升的体验和效果。
要成为一个引人注目的领导，你必须对加入你团队的人有选择性。你必须奖励那些主动的人，舍弃那些消耗士气的弱者。
5.他们赢得尊重。许多领导者有授予他们的权威，但是职位和高薪不足以带来好的绩效。引人注目的领导者从他们的表现，以及他们如何与人相处中得到权威。他们通过成功的小行动和建立联系中赢得人们的尊重。之后人们信任这样的领导人，人们愿意听他们，也愿意跟随他们。引人注目的领导力可能没有所有的答案，但是他们知道如何以一种谦卑和包容的方式推进。
要成为一个引人注目的领导，你用别假装权威。无论你的职位和年薪是什么，你必须把每天看成一个表达恩典的机会，这样会赢得尊重。
6.他们增强信心。许多领导者在指导行动时，不提供支持和工具来实现目标。引人注目的领导确保从第一天开始，人们用来执行的所有工具都就绪。他们确保他们团队中的每个人在体力和心志上都准备好奔赴摆在前面的路程，以致团队能处理路上遇到的任何障碍。当人们有信心，以及成功必须的知识和工具时，他们更可能提升。
要成为一个引人注目的领导，你必须调研、规划和准备。你必须帮助你的团队感到踏实，也准备好要承担的挑战。
在新年开始的时候，为了那摆在前面的目标，努力练习，让自己成为一个引人注目的领导，或者拥有这样的领导力，你的今年一定不同凡响。
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结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 13:35:50
