之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
一个成功的领导者具备卓越的掌控力核对事物发展的敏锐性，从而在精准运作中上放大自身超强的工作能力，还是能够真正的了解和认识自己的团队，并能够整合众人之长，使得自己的团队实现更大的组合价值呢?
你是否遇到这样的情况：你很满意你的下属，他在你的指点下能够迅速的明白你的意图，然后在你的指点下，出色的完成你的要求，你一直为自己有一个很能干的下属而自豪，唐养你的下属对你除了尊重就是佩服，他觉得在你的手下做事情简直是太棒了，无论什么工作都能够轻松的挥洒自如，成就感超强!
突然有一天，你没头没脑的吩咐他自己去处理一些很简单的小事情的时候，他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天，当你很不耐烦的看向他的时候，他也在默默地等着你继续吩咐下去，当你实在忍不住了：“怎么还不去?”
他会带着点忸怩的不安分，小心翼翼的问：“我该怎么做?”
听完这句话，你惊呆了，然后你竭斯底里的爆发了：“跟我了那么久，这点简单的小事情你不会做吗?”在你的怒吼声中，他飞快地跑出去，带着太多的不解和惊慌……
当无数个“为什么”从你的脑海里渐渐平伏的时候，你突然明白过来，通常你告诉他要做的事情的时候，总会告诉他要怎么做的呀!或许意识到这一点，会让你在不可思议中发狂，而当你真正意识到这正是你面对的现实的时候，是不是更有一种无力的感觉在你的心头一点点的泛起呢?
你能够将所面临的任何问题和麻烦都能够摆平，当然为了达成你的预期，你会要求你的下属和你协调一致，让他们按照你的思维方式，你交代给他们的工作方法，你确定的工作流程来做好他们应当做的事情，你一直感觉相当良好，觉得自己能够很完美的运作这个团队，每一件事情你都能够有效地把握好它的动态，实现你对它的预期，你有理由为自己最自豪，拥有这样一个团队，你成为了一个令人瞩目的super man!
然而，当你的那个下属在你的咆哮声中惊慌失措的跑出去的时候，你是否才意识到，这个团队除了你是一个超级的大脑以外，你的下属只是配合你运转的机器，当你的指令没有清晰的下达的时候，他们会变得无所是从，对于一个团队来讲，作为这个团队的管理者，每一位团队成员的领导者，你发现除了你以外，所有的人都只是懂得了服从和跟随，却没有能动的展现出自身所特有的智慧和才华，想到这里，你是不是会为这个团队感觉到一种深深的悲哀呢?相信你可以想象的出来，如果有一天，这个团队的核心或成了另外一个不是如你一样优秀的人，这个团队又会陷入怎样一种境遇和状况呢?
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 13:27:08
