就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“实事求是”，绩效考核管理的基本原则，而且还以“实事求是”。绩效考核，以“实事求是，最重要的是要以数据说话，这是需要建立一个有效的数据供应链，供应链的数据提到，大多数人可能会想到ERP和其它软件，但大多数的ERP软件的公司，不仅不解决问题，
“实事求是”，绩效考核管理的基本原则，而且还以“实事求是”。绩效考核，以“实事求是，最重要的是要以数据说话，这是需要建立一个有效的数据供应链，供应链的数据提到，大多数人可能会想到ERP和其它软件，但大多数的ERP软件的公司，不仅不解决问题，但增加后，过程复杂，效率越来越低，因此，绩效考核是最重要的前提是要建立一个数据的供应链，从而使统计通畅，至少在绩效考核成功的一半。所以应该如何数据供应链?我们建议如下：
1，焦点设置数据，统计应负责收集和监督。推荐由人力资源部负责。
2，统计责任落实的部门和位置，但尽量避免相关部门的评估本部门的统计数据。如：“跨合格率”某些职位必须由品质部负责统计，的“跨合格率”是生产部门的评估指标。
3，数据统计过程中，统计数据通道流量，必须实施一定的指标什么形式统计。评估采购指标，如：来料检验合格率根据质量部来料检验表的数据统计，。
4，建立一个务实的企业文化，管理基于事实和数据说话。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 11:28:03
