淡泊：人力资源管理—绩效考核指标要具体情况具体对待

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：如果一些工作，员工都完成得非常好，已经形成了良好的工作习惯，它不再被包含在索引中，可以认为，没有评估。如果一些关键指标，有没有一个科学的措施，没有行政的数据做支撑，你只能用其它指标来代替，直到基地然后设置好具体的性能指标。

如果一些工作，员工都完成得非常好，已经形成了良好的工作习惯，它不再被包含在索引中，可以认为，没有评估。如果一些关键指标，有没有一个科学的措施，没有行政的数据做支撑，你只能用其它指标来代替，直到基地然后设置好具体的性能指标。

如：在许多企业的商品周转率是一个比较重要的指标，但在手工记账的情况下，很难统计的精确值，那么信息系统和培训可以推出在这个阶段的企业作为一项指标。需要付出高昂的成本，管理成本高昂的指标，也可以暂时排除在考试范围，是因为它很容易陷入两难评估和评价。

如客户满意度指数，虽然它是一个很好的指标，但它往往是很难调查或绘制虚假数据的，那么你可以放弃这个指标，而不是与其它容易衡量的指标，如客户投诉或单位客户销售增长等指标。

同样的指标，如投资回报和培训等指标，如指标来衡量将是昂贵的，反而得不偿失，那么你可以暂时不拥有或使用其它指标，而不是。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

嗯哼哼嗯哼嗯

领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

小心wu名

“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

夜尽天明tx

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

是我吗lr

领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。

一路丁香

这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。