看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：如今的社会之中，我们身处于任何一个行业之中，那么其内部的竞争都是非常多的，那么在这个时候我们要如何来实现一个最为基础的内部竞争呢?这个问题是很多额公司在这个时候都会面临的问题，那么现在我们就来对其进行一些基础的讨论，最终我们一定会知道在这个
如今的社会之中，我们身处于任何一个行业之中，那么其内部的竞争都是非常多的，那么在这个时候我们要如何来实现一个最为基础的内部竞争呢?这个问题是很多额公司在这个时候都会面临的问题，那么现在我们就来对其进行一些基础的讨论，最终我们一定会知道在这个时候我们到底是要如何来做了了。
对于企业管理培训来说，我们想要实现一个内部的竞争，那么我们首先就要有一个比较好的定位，也就是我们的公司主要服务的客户群体是哪些，在我们定位好了之后，我们才能够真正的找到自己的位置了，所以定位对我们来说其实是非常重要的。只要我们在这个时候能够给公司最好的定位，那么最终我们才能够谈到实现竞争的问题了。其次，我们找到了一个定位之后，那么我们想要实现内部的竞争，那么在这个时候我们还需要做到有高质量的人才，一个公司是否有一些好的人才，那么就决定了这个公司的后盾力量，一旦我们连一些好的人才都没有，那么想要实现的竞争其实是一件非常困难的事情了。所以不断的引进和培养人才是我们实现竞争最为有利的保障了。
企业管理培训想要实现企业内部的竞争，那么以上这些事情是我们一定要做到了，只有我们能够做到这些之后，那么最终想要实现行业内部的竞争就是非常轻松的事情了。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 11:16:22
