严谨：企业管理培训结识企业好友增强后盾

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：一个企业想要立足，其不能够说自是一个企业，这样对企业来说过于单薄，所以出现一些问题之后是很难能够度过难关的。但是很多企业因为都是白手起家，所以其没有家族势力的支撑，在这个时候我们要怎样来做呢?其实我们可以参加企业管理培训，在这里我们能够结实

一个企业想要立足，其不能够说自是一个企业，这样对企业来说过于单薄，所以出现一些问题之后是很难能够度过难关的。但是很多企业因为都是白手起家，所以其没有家族势力的支撑，在这个时候我们要怎样来做呢?其实我们可以参加企业管理培训，在这里我们能够结实一些企业好友，从而然我们有更好的未来了。

在我们参加企业管理培训的过程中我们不仅能够学到一些先进的只是和管理理念，而且我们知道能够在种类培训的人，他们不是企业管理者其实就是企业精英人员，我们在这里如果能够认识更多这样的人，那么当我们企业面对危机的时刻，我们也不是孤身奋战了，因为这个时候还能够有一些兄弟公司在我们背后支持我们，这样一个公司能够抵御外在风险的能力就更加强了，所以培训不是单纯的只是培训，也是一个能够让我们认识到更多人方式，如果我们正确的使用这种方式，那么最终就能够有更好的发展了。我们在面对外在的一些风险，也能够有更强的地域能力了。

所以不要认为企业管理培训就是单纯的在能力上的培训，其实更多的是真正的给我们一个机会能够在各个方面来提高自己，这个方式对我们来说不仅是非常重要，而且能够让我们在这个过程中真正的认识到更多的和我们志同道合的公司人才，这样对公司的未来发展才能够起到非常重要的作用了。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。

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作为一个深思熟虑的决策者，你的首要任务是找出问题的本质，然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点，没有唯一的解决方案。

杜若烟凉绕指香

要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

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领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。