笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：通用电器(GE)前总裁杰克-韦尔奇是一位传奇人物，在短短20年间，他使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1，他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。日前，这位“世界第一CEO”空降蓉城，与数
通用电器(GE)前总裁杰克-韦尔奇是一位传奇人物，在短短20年间，他使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1，他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。日前，这位“世界第一CEO”空降蓉城，与数百企业家共聚一堂，探讨企业成功之道
“韦尔奇是当之无愧的世界第一CEO，能够和这样的商界实战领袖近距离接触，聆听他们的经验分享，对我们来说，是非常难得的机会。”4月11日，是杰克-韦尔奇抵达成都的第3天，在对话东方商业领袖峰会正式开幕之前，特邀主办方电子科技大学EMBA中心的学员卢鑫激动地向记者表示。
在本次论坛上，韦尔奇已经慷慨地分享了他的诸多管理经验;而在记者招待会上，韦尔奇也坦率谦逊地表示，“自己没有魔杖，只能用经过GE和随后30多家大大小小的企业所检验过的管理方法，为成都本土的企业提供帮助。”
给中国企业提建议：
专注才能得到市场
2001年辞任GE公司CEO一职后，韦尔奇用自传的方式向全球所有职业经理人传授了自己成为“世界第一CEO”的秘诀。面对中华民营企业联合会会长保育钧，韦尔奇坦率地表示，致力于商业中的取胜，强烈的“想赢”的渴望，是创造就业、带来强大公司和强盛经济的起点。“人们都喜欢赢家，我之所能够成为一个胜者，是因为我拥有一个‘想赢’的团队。”“构建团队只是第一步，如何让成员互信，进而让每个人都承担风险是接下来要解决的问题。推行遍布高、中、低层之间的绩效管理，可以很好地培养良好的团队，淘汰落后的成员，让团队始终保持活力、积极进取。”在韦尔奇看来，这可谓是获取成功的秘诀。
面对中西方企业高层管理人员的年龄差距，现年78岁高龄、已经离开GE12年的韦尔奇幽默地表示，“鞋子合不合脚只有穿的人知道”，企业CEO的年龄不是问题，只要有健康、有规划的企业机制来调动每位员工的积极性，让他们能兴奋地为了未来更好的生活而奋斗，那么企业就能充满活力和创造性。
而在面对通威集团董事局主席刘汉元所提出的的企业发展“多元”与“专业”的矛盾，韦尔奇表示，这要结合每家企业所拥有的资源具体分析。“中国的联想和海尔誉满全球，你能想象联想去做塑料或者海尔去做高新技术吗?两家企业专注于一件事，用专业化的产品得到市场。而GE的核心资源在于人才，依托各个领域的杰出人才，发展多元化业务。”
为人才管理解迷津：
重视有远见有抱负的员工
正如韦尔奇所言，在团队之中，人才是核心要素。有数据表明，全球500强企业的领导者中，有三分之一都在GE工作过。在韦尔奇看来，企业雇员可以分成三个部分，两成左右的员工有远见，有抱负，勇于承担责任，这部分员工需要企业积极鼓励，从多方面予以保护。另外五成左右的员工需要进一步打造磨练，而剩下的员工则需要被淘汰掉。“有了这样的认识基础，才能了解人才，进行合理地配置与鼓励，实行末位淘汰也是基于这样的理论基础。”
简而言之，韦尔奇把的管理经验浓缩为“4E”和“1P”：前者是指能量、让人产生能量的能力、敢做决定、执行力，当所有的要素汇聚之后，便完成了“1P”，即工作的巨大激情。
2004年，韦尔奇作为嘉宾在央视《对话》栏目接受访谈，并积极的宣传了自己的用人理念，这让皇明太阳能集团董事长黄鸣作为电视机前的观众，接受了一场头脑风暴。黄鸣自称，皇明太阳能集团曾面临二次创业，但公司内确有部分人对此不认同，“韦尔奇的用人理念中，有一种人是绝对不能用的，那就是有能力、有经验，但不认同公司文化的人。”在韦尔奇看来，这部分员工堪称公司的蛀虫，“他们绩效很好，也有一定影响力，但是对他们的容忍就是砸自己的场子。”“韦尔奇的观念无异于当头一棒。我果断地让这部分人离开。4600多人的企业，最后只剩下3600人。第二年，我们的销售额增长了78%，利润增长11倍。”借鉴韦尔奇经验，做出壮士断腕般决定的黄鸣，最终经受住考验，迎来了市场的庆贺。
商界奇人眼里的成都：
没想到发展得这么快
早在1981年，杰克-韦尔奇就以通用电气董事长的身份拜访过中国，在随后的30多年里，他陆续访华15次，但来到西部，还是第一次。“这是我第一次来成都，这是一座很特别的城市，今天我也进行了一场非常愉快的成都之旅”，韦尔奇坦言。
在他的主题演讲中，他说，“从大熊猫到建筑都很特别，当然，这里的人们也非常友好。”韦尔奇笑着说，相对于过去韦尔奇去过的一些中国东部城市，这次来成都，感触很深。“我感觉，成都的建设速度很快，成都在成为国际化大都市的同时，保持着悠久的历史和丰厚的文化底蕴。我和我夫人能来到这里感到非常荣幸，感谢各位能来到这里欢聚一堂。”
成都速度也给杰克韦尔奇留下了深刻的印象，他认为：“成都给我的第一印象很好，我看到了很多高楼大厦，这里的现代化程度很高，真没想到成都发展得这么快。去年，通用电气中国创新中心(成都)落成，这说明通用公司也看好成都的发展!”
而对于即将在成都召开的财富论坛，韦尔奇认为这对成都是一个机遇，“在我看来，财富论坛是个有趣、创新的论坛，它能不断地创造机会，让企业家交流学习。”
借用电子科技大学经管学院慕银平教授的话来说，韦尔奇管理之道的精髓在于赢的文化和富有活力的高效团队。“企业文化的重要性不言而喻，但是韦尔奇对于企业文化的极度重视，仍然让人触动很大。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-22 11:15:14
