我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
笔者走过了近20年的职场生涯，中国第一届营销本科生毕业后就稀里糊涂的进了外企，一干就是八年，读完北大国际MBA后辗转外企、国企、民企，从最底层的业务员做到营销老总，专注营销，转战国内、海外市场，暮然回首，一路走来已近不惑之年，混成了“营销活化石”。后创立贵仁相助营销顾问机构，一干又是经年。
笔者曾吟诵歪诗一首以明志：创业经年苦战多，不忘时光任蹉跎，抛尽寂寞与诱惑，一路到黑不白活!
笔者创业前与创业中都阅读过若干关于创业的书籍，纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行!看书上说一百遍苹果是甜的，不如摘下一只来亲口尝尝，甜酸自知。本文就是一个自称“营销活化石”的人写的一只苹果的样本，这是一只带着血的苹果，所以是泣血心得。目的是让更多的创业者擦拭掉苹果上的血迹，最终尝到苹果的甘甜。
底裤VS底线。网络段子说，人可以没有底裤，但一定要有底线。创业者的底线是什么呢?记得一位创业老板曾守着自己的所有高管“大义凛然”地说：公司经营不好，你们都是职业经理人，你们都走了，我不能走!我是最后留下的一个人!这句话，貌似很有道理，但只是说对了一半。市场经济是风险与收益对等的，公司经营不好，老板是最大的风险承担者;但公司经营好了，老板是最大的利益获得者。所以，对于真正的创业者而言，不是想着每天如何成功，挣得盆满钵满;而是想着如果失败了，自己输得连底裤都没有的时候，还会不会一个人继续裸奔!这就是真正创业者的底线。如果把这个当做底线，未雨绸缪，真正的创业者就会无所畏惧!
痛苦VS快乐。大部分创业者的创业的初衷是为了挣钱、改善自己的生活，这个无可厚非。只有少数的创业者是为了愿景和理想的实现创业。要归类的话，笔者属于后者，笔者创业的愿景就是要做中国最顶尖一流的智业机构。笔者不是为了自命清高，说挣钱不重要，而是愿景与理想的实现在排序上比挣钱更重要!愿景与理想的实现是第一位的，挣钱是第二位的!因为不挣钱的企业是在犯罪!正如笔者在@营销活化石微博上的一段话所言：“干自己喜欢的事还没赚钱，快乐地痛苦着;干自己不喜欢的事还没赚钱，痛苦地痛苦着;干自己不喜欢的事赚了钱，痛苦地快乐着;干自己喜欢的事赚到了钱，快乐地快乐着!你是哪种?”对于20年前一毕业就进入外企，整天坐飞机，整天出入五星级酒店的笔者，创业初期住在办公室，长期与家庭两地分居，寂寞与孤独是人生的常客，收入比自己当高级职业经理人直线下降，如果没有理想，如果没有愿景，如果没有热爱，如果没有在做自己喜欢和擅长的事情，能坚持到底吗?会以苦为乐吗?看到在很多创业书上，把创业形容的凄风苦雨，痛苦无比。如果创业者真得觉得苦，痛苦地痛苦着，那就是真得苦逼了!奉劝还是不要创业为好。
老板VS导师。这是创业者对自己自身的定位。是以颐指气使的老板自居呢?还是以员工的人生导师为荣。如果让笔者选择，笔者义无反顾地选择后者。经营企业的本质就是经营人，成就人。如果老板老是冲锋在前，享受台下员工的万众欢呼并甘之若饴，那宿命只能是个小老板了。就像马云让贤，不做CEO了，并不是马云不行，马云无疑是个出色的CEO!但他更愿意去做员工的精神领袖和员工的人生导师。只有老板知道主动示弱不行的时候，员工才能真正的行!老板处处逞强认为只有自己行的时候，员工永远会不行!真正的创业者，真正的人生导师永远是看小自己，看大别人，这也是笔者创业经年的最大心得和收获!
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 10:57:15
