再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一般来说，创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就开始组所需要的团队。如Facebook的扎克伯格。第二类是群体性的创业团队，主要来自于因为经验、友
一般来说，创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就开始组所需要的团队。如Facebook的扎克伯格。第二类是群体性的创业团队，主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣等关系而结缘的伙伴，一起发现商业机会，例如Yahoo!的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫·费罗，微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗·艾伦等，后者的稳定性要比前者差。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中存活下来。原因要么是创业团队成员不再适应发展需要，要么是分配不公或者理念不一致。
我的看法是，首先你要想清楚：当初一起创业的目标是什么?当然是为了成功、吸引风投，最终企业上市，并非仅仅是为了几个志同道合的人要在一起“过家家”;因此，你们几人之间最重要的纽带就是这家公司而并不只是风雨兄弟情，不管是风投或者所谓的“营销大师”，他们加入团队也是为了把这个公司“抚养”大。
根据你的信中所说，显然风投进来的效果还是很明显的。在这种情况下，我想你们应该做的是齐心合力把公司往更好的方向去推，而不是和后加入的人扯皮、拖后腿。我想只要你目光放远一点，盯住最终的目标，那么短时间的矛盾就不那么可怕，不必太在意当下的纷争，或者纠结自己要站在哪一边。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。 |
发表于 2021-10-22 10:55:55
