其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：创业企业的单方面的描述，可能会误导投资人;同样，靠单个投资人的20-30分钟的面试或几分钟的阅读来给企业定价，也可能误判企业价值;不管这个投资人或项目经理的经验多么丰富或者根本没有行业经验。靠感觉投资，而不是建立在科学分析的基础上的，容易出
创业企业的单方面的描述，可能会误导投资人;同样，靠单个投资人的20-30分钟的面试或几分钟的阅读来给企业定价，也可能误判企业价值;不管这个投资人或项目经理的经验多么丰富或者根本没有行业经验。靠感觉投资，而不是建立在科学分析的基础上的，容易出现失误;采用市盈率的方法估值，又不适合产生规模收入前的企业。
在对一家企业投资前，投资者可以在更长的时间起点上开始对他的监测，对计划执行实现的各个环节和结果加以检查验证。并且进一步提出一套较为完整的综合指数，来反映出不同的企业在不同时间段上的价值，从而可以进行科学的有依据的投资。
一、 阶段性细分
早期的企业较难估值，但是仍然可以用一些指标来反映他的进程升值。对创业初期的企业进行阶段性细分，即使企业没有盈利甚至没有收入而只是处于开发阶段，也应该对它有更准确的估值。如一家软件企业，即使是处于研发状态，但是在不同时间阶段，它的估值也应该是不一样的。软件研发的一般进程如下：创意—需求分析—构架设计—开发结束内部联调—外部联调—规模用户测试—服务器压力模拟测试—正式向市场推广
如果每个阶段给10分，那么完成整个软件的开发是100分。如果以上进程结合时间来考察，还可以同时考察出主要创始人的领导及预测能力和开发团队的执行力;如上述过程计划是1年，如果是正好1年完成，那么就是100分，如果是提前3个月完成，就给加20分，如果推迟3个月完成就减去相应的分数。
产品的研发研发完成后就是推向市场，市场开发也可以按照计划来考察他们的逐项能力，如完成市场计划的30%——50%——100%，则相应的分数分别是30分-50分-100分。提前或推迟完成都要加分或减分。
还有一些特殊的加减分情况，比如，研发还没有完成就已经有客户订购了，那就要加分，这也说明了企业或领导人的市场超前意识;如果市场推广计划时间过半还一个客户也没有，那么该企业的市场推广能力就是零分
二、更为清晰的阶段性溢价
企业每完成一个阶段则在原来估值的基础上增值20%-30%，大的阶段或重要成果提前完成则30-50%。如此，只要企业在持续运转并有相应的成果，就会顺时产生溢价，而且溢价的时间点和规律清晰可见，使投资人有据可依，减少盲目投资。
三、 通过简化考核数据指标进行合理的估值
除上述几项指标之外，在结合一些其它指标，采用大约十个方面的约四十项指标，就可以获得企业综合估值。从而科学地合理地反映出中小企业的发展成功规律。
四、 建立企业管理数据库
在建立和保存以上简化的考核指标的基础上，结合其它一些企业管理要求，就可以建立一个准确的企业管理数据库，同时实现对数千家以上的企业进行动态跟踪，在线管理，要求数据每月或经常更新。这样可以使企业的管理更加规范化、标准化、透明化，同时也就提升了他们的管理水平。
以上监测只是他们报来计划，我们对照，无需知道他的具体开发过程和方法，市场情况也如此，企业也无需担心相应的商业秘密外泄。
通过这种投资引导的方式把企业大量保存在数据库，既可以使发现优质项目的机会大大增加，还可以在双方都需要的时候在第一时间介入，降低沟通和发现成本。更为重要的是：可以极大的建立对其它创投公司的竞争优势，谁手里有更多的优质的潜力企业，谁就有机会能跑的更远。
五、 创建网络平台
目前的以上的指标和数据，都需要创业者和投资之间有一个能即时联系的网络平台，从而保证数据和信息的及时性和准确性。这也能大大的节约双方沟通成本，提高沟通效率。
六、 依靠时间进行筛选
利用时间筛选机制，自然优胜劣汰，以过滤掉不必要的风险。
一般中小企业的生存周期是3-5年，生存的几率也只有20-30%，大量的企业会随着时间的推移，而由于各种原因自然死亡。我的这一整套设计，正好可以避免陷入这些不必要的风险之中，同时也保证了那些存活下来的优质企业不会从我们手头溜走，让别人抢了先机，因为第一，我们对他进行过相应的评估。第二，网络平台我们保持了和他的在线联系。第三，时时更新的数据反映了他的企业经营状况。
七、 创建非上市企业的资本交易平台
经过一段时间的管理和运作经营积累，可以创建出一个资本随时都可以进入和退出机制和平台。在产品完成期、市场推广期和规模收入期，每个阶段都有估值，都可进行规范的股权溢价交易，每个阶段的股份持有者都可选择出售或增持，都可以获得阶段性收益，同时这种阶段成功的企业不断获得下一笔发展资金。加入的企业还有其它评定参数，并且有相应的记录。
八、 资金的使用比例及方向
早期最好全部采用系统直接控制的资金，第二期可使用30%左右的系统外部资金，第三期可以使用50%左右的系统外资金。系统募集的资金在不同的阶段需要5000万-5亿。超过此数字可另设管理机构，分配到不同行业。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 10:55:47
