笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在我看来，调动人们(资源，部分为人力资本)来运作一件或几件事情(也可以称项目)并不难。经常有人向我请教个中道理，为什么同样一个企业你来管理和其它人管理就是不同。在此我把自己的一些经验与精英们共勉。
在我看来，调动人们(资源，部分为人力资本)来运作一件或几件事情(也可以称项目)并不难。经常有人向我请教个中道理，为什么同样一个企业你来管理和其它人管理就是不同。在此我把自己的一些经验与精英们共勉。
人作为最大的资源，这方面的管理上，我的侧重点在于价值管理。这包括三个层面：一、关注价值核心;二、价值的实现方法;三、价值的系统管理。
一：关注价值核心：价值是个复杂的概念，简单的讲就是他们想要什么以及这个组合是什么。无论企业、个人，还是客户(自己以外的人都是客户)，他们都有需求，关键的是你能否发现他们的需求;同时，还要发现暗藏的需求。有的是明说，有的是暗示。你能否识别，在于你平时有否识别能力的积累，是否有意在这方面进行修炼。
二：价值的实现方法：实现的路径、方法、时间、范畴、价值成果状态等，这些都需要经理(总经理、副总经理、部门经理等统称为经理)协助实现。无论你是在那一个层级上，区别是你思考的幅度与深度的不同。首先，你要是一个善于找到方法的人，才可能是实施方法的人。比如：在恰当的时间，用比较实际的方法，进行了合适的激励，得到满意的结果。这需要经理周详的思考。
三：价值的系统管理：这是个动态管理同时，也是价值的需求组合管理。在价值的系统管理上，高层、基层反而简单，最复杂的是中高层管理者。从某种意义上讲，他们的价值需求会随着变化而发生变化。管理者关注的同时，要善于扑捉这种变化，又要加以引导，引导到适合企业生存、发展的大方向上去。管理者是个细节的观察者，又要是操作者，同时最重要的是学会“适可而止”。
这里还有一个关键的问题就是，你要愿意为此乐此不疲。这也是一个优秀管理这应有的心态。
本人的一点实战经验，供商榷。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我是打工的，领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业，员工涨个工资都得老板点头，领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了，我巴结他干嘛啊?讲好听点，他是个领导，讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少，还都是油腻中年男，搞不好哪天老板就认为他们“不努力，不是我兄弟”，饭碗还没我们拿得稳，我巴结他?就算要巴结，也是领导巴结我们，在公司裁员的时候，我们表现出舍不得的样子，搞不好能留他再在公司混几年，吃几年白饭。 |
发表于 2021-10-22 10:46:47
