看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人力资源从业者的三层境界： 第一层部事人(不是人) 第二层干人事 第三层佛(佛光普照、众生膜拜) 第一层部事人(不是人) 在大多数老板和员工的眼里，这一层不是人具有极强的鬼性。
人力资源从业者的三层境界：
第一层—部事人(不是人)
第二层—干人事
第三层—佛(佛光普照、众生膜拜)
第一层—部事人(不是人)
在大多数老板和员工的眼里，这一层“不是人”具有极强的“鬼性”。
“鬼性”对于老板来讲，它不能创造价值、消耗资源、制造矛盾、挑起事端、诸事无为、听声筒传话筒，只是个摆设罢了;
“鬼性”对于员工来讲，它会咆哮、会咬人、对上摇尾巴、对下呲呲牙。
理性表达：老板说，人事部不会做“人事”;员工说，人事部从来不干“人事”。
约占比例：20%左右(时代变迁，数量减少)。
第二层—干人事
“鬼性”得以还阳，成功脱变为“人”，这是质的飞跃。
为“人”难，为“人事”更难，但能脱离“鬼性”，质变为“人”实属不易;
难为“人”，总比“非人”要胜过百倍，在做“人事”的道路上坚定前行吧!
理性表达：老板说，人事部会办事;员工说，人事部为民办事。
约占比例：70%左右。
第三层—佛(佛光普照、众生膜拜)
佛是人而不是神、佛是真平等者、佛不是独一无二的，人人皆可成佛。
佛不是用来膜拜的，佛是用来学的，学人力资源真知，做人力资本运作专家;
佛对众人平等，不偏不倚，对上为企业家“资本投入”负责，对下可为民请愿;
庙中菩萨虽未泥塑，却借佛光普照众生，众生为之顶礼膜拜;
佛存在于你我心中，你我皆可成佛!
理性表达：老板说，人力资源部懂得“他山之石，可以攻玉”;员工说，人力资源部温暖在我心。
约占比例：10%左右
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我是打工的，领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业，员工涨个工资都得老板点头，领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了，我巴结他干嘛啊?讲好听点，他是个领导，讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少，还都是油腻中年男，搞不好哪天老板就认为他们“不努力，不是我兄弟”，饭碗还没我们拿得稳，我巴结他?就算要巴结，也是领导巴结我们，在公司裁员的时候，我们表现出舍不得的样子，搞不好能留他再在公司混几年，吃几年白饭。 |
发表于 2021-10-22 10:46:04
