严慎：企业的绩效考核能给企业带来什么

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：一个企业要想能有一个好的前景和发展，必要的措施是一定要有的呢，一个企业中最重要的就是人才，员工是关键呢，有人才的企业不怕没发展呢，现在我们也可以看到有很多企业已经在做绩效管理了呢，也许有的人对这个还比较陌生呢，不是所以的企业都有这项的呢，我

一个企业要想能有一个好的前景和发展，必要的措施是一定要有的呢，一个企业中最重要的就是人才，员工是关键呢，有人才的企业不怕没发展呢，现在我们也可以看到有很多企业已经在做绩效管理了呢，也许有的人对这个还比较陌生呢，不是所以的企业都有这项的呢，我个人觉得一个企业要想能有更好的发展，必要的绩效管理培训是要有的呢，一个好的完善的绩效考核制度是会给企业的管理井上添花是的呢，有很大的促进作用的呢，企业一定要重视起来呢。

企业中的员工是一个很重要的角色呢，很多事情都需要员工才能完成的呢，光靠管理者是不行的呢，但是管理者要有调动员工工作积极性的能力呢，如果员工的积极性调动不起来，这一切的一切也是空谈呢，作为管理者一定要想办法把员工的积极性给调动起来，这样才能提高效率，为企业赢得更多的效益呢，那么作为管理者该如何去调动员工的积极性呢，这也是一个问题呢，我个人觉得一个比较实际的措施，就是实现绩效考核管理呢，绩效管理可以很好的把企业员工的积极性调动起来呢，绩效管理最大的优点就是可以把企业员工的目标和公司的目标结合起来呢，大家共同努力，实现共同的理想，这样就可以达到双赢，这是对企业对员工最好的方式呢。

每一个员工都希望自己在公司里面能够得到管理者的认可呢，能得到他们的重用，都希望自己能有一个很好的发展前途呢，这是每个员工的心声呢，在和别的公司差不多的待遇下，员工都希望留在重视自己的公司呢，这也是个人价值的体现呢，所以企业在对员工的管理中一定要多注意一下，一定要以人为本呢，要重视员工呢，这样才能更好的发展企业呢，没有的员工的企业发展起来也是很困难的呢，企业的绩效管理就能很好的体现员工的个人价值，是对企业员工能力的肯定和激励呢，这点是很重要的呢。

绩效考核是很好的一项管理方法呢，给企业带来了很大的收益呢，企业要想有很好的发展，就一定要想办法留住员工，这才是发展之道呢，绩效管理企业一定要做起来呢，这样才能给企业带来更好的发展。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

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社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

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做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。

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好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。