就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业要想管理的好，就必须要有一个好的方法，企业想要长久稳定的发展，就要稳定住员工，离开员工企业是很难发展的呢，所以企业要进行必要的绩效考核，要能充分的调动员工的工作积极性呢，有时候会有企业老板问我，企业进行绩效考核很必要吗?有什么样的好处呢
企业要想管理的好，就必须要有一个好的方法，企业想要长久稳定的发展，就要稳定住员工，离开员工企业是很难发展的呢，所以企业要进行必要的绩效考核，要能充分的调动员工的工作积极性呢，有时候会有企业老板问我，企业进行绩效考核很必要吗?有什么样的好处呢?企业进行绩效考核肯定有它的好处呢，不然也不会这样辛苦的进行呢。
首先来和大家分析一个现状，现在很多公司，不光是大公司还是小公司，都存在这样一个现状，就是企业的员工流失太严重呢，这样的问题已经不是一天两天呢，如果不能妥善的处理好的话，会给企业造成很大的损失呢，我先不说远的影响吧，说近点的吧，会导致企业的生产不能顺利的进行，生产效率低下，直接影响着企业的出货期，这样也会造成客户的不满意度，加重了企业的经济损失呢，企业一定要做好每件事情呢，要管理好企业的员工呢，要有留住员工的能力呢，如果连员工都留不住，企业还怎么谈发展呢?面对企业员工流失的现状，企业要做的不光光是招聘人才，留老员工，更重要的是要进行思考，事出必有因，要多想想企业员工要走的原因是什么，如果一直不解决这样的问题，企业就永远发展不了的呢，要问问为什么，只有找到缘由，然后解决它，企业才能健康快速的发展呢。
面对企业这样的现状，管理者一定重视起来了呢，一定要想办法留住人才了，再不留企业就要落后了，企业可以根据实际情况，制定符合自己公司的绩效考核制度呢，对员工实行绩效管理，绩效管理是把企业员工的目标和公司的目标联系在一起的呢，这样就可以充分调动员工的工作积极性呢，工作也会更加努力的呢，不要小瞧绩效的作用的呢，很多员工都很注重绩效考核的呢，这是和他们自己的利益联系在一起的呢，所以很关注的呢，企业在实行绩效的时候也要加强和员工的沟通，这样才能更好的管理好企业呢，为企业的发展赢得一个好的机会。
绩效考核的好处可以调动员工的工作积极性，只有这样员工才能踏实的留在企业发展呢，也为企业的稳步发展提供一个很好的基础呢，企业管理者一定要把绩效管理这块抓起来呢，而且一定要做好，这样才能更好的发展企业呢。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-22 10:37:30
