再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：每年年终的时候，办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式，以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情： 年度绩效评估。
每年年终的时候，办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式，以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情： 年度绩效评估。
有各种各样的文章写了有关”我们平时做的是多么糟糕”这个话题，但我们自己所做的和他们都一样。这就是最终得到大多数员工极力渴望，但很少得到的反馈的理由。
绩效考核的最大问题之一是过去的事情已经过去了。如果团队成员在五月做了一件有问题的事，也就是说确定这个事件的时间追溯到五月份。但下面是你可以直接问你下属的能够使得一次考核更有前瞻行的问题：”当在2012年12月我们坐在这里时，你想说什么?你希望明年年底我们一起做什么?”
这是一个考虑长期的职业目标的好方法。但对这些问题的提问，最重要的是你不应该仅仅为你评估的人。你也应该问自己这些问题。你希望你在2012年年底的职业看起来会怎样?在你给自己的绩效评估中，你将会怎么说?
即使你对你当前的组织非常满意，但是也新技能你想学—可能是通过做志愿者工作或参加在线课程。对于你在组织中如何进步，以什么样的速度，你可能会有不同的看法。现在思考下一年度的绩效评估增加机会，是你想象的在下一个十二月再度来临的时候会成为现实的任何事情。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我是打工的，领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业，员工涨个工资都得老板点头，领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了，我巴结他干嘛啊?讲好听点，他是个领导，讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少，还都是油腻中年男，搞不好哪天老板就认为他们“不努力，不是我兄弟”，饭碗还没我们拿得稳，我巴结他?就算要巴结，也是领导巴结我们，在公司裁员的时候，我们表现出舍不得的样子，搞不好能留他再在公司混几年，吃几年白饭。 |
发表于 2021-10-22 10:33:42
