就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢，到了今天，我忽然发现，原来战略不是方法和手段问题，而是人性问题，即人性上如何设计自己，继而进行选择的问题。中国建国几十年来，第一个三十年把大家的金钱观给消灭了，第二个三十年又把人的精神给铲除了，因此，当信仰层面面临何去何从的问题的时，我们拿什么去面对企业的生死抉择?!
鉴于笔者的一些研究，我觉得中国企业家目前真正要做的应该是马上建立一种思考，首先要问的是自己能干什么?一切从当下的实际状况出发;二是要搞清楚社会究竟需要什么，按照市场的需求去量体裁衣才是王道;最后去冷静思考自己的理想和目标是什么，让后上路。是为逻辑。
在实际操作中，我们还要清晰的认知到战略的第一个环节是“你想做什么”，想做包括一个企业的使命、远景和目标。使命是存在的根本目的，究竟创造什么价值;远景是企业对自身长远发展的一种期望;而远景又可以分解为阶段性目标。所以，在我为中国企业家做战略的时候，我经常问的一个问题就是：你想赚钱还是想做事、抑或成名、立业?这是任何一个企业想要战略清晰的第一步。
战略的第二个环节是“你可以做什么”，可做是对企业发展所面临的外部机会的判断。永远有机会，这始终是外部世界的特点，但机会有大有小，有重有轻，最终善于判断并抓住机会是企业家成功的重要原因。一个真正意义上聪明的企业家一定是顺势而为，能够及时把任何事情都做到事半功倍的战略家。大家一定要记住，对社会、经济、文化发展大趋势以及行业如何演变规律的准确把握永远是制定战略的重要基础。一定要做真正有价值的事情，而不一定是最挣钱的事情。是为战略清晰第二步。
战略的第三个环节是“你能不能做”，这一条是对自身能力和资源状况的一种客观判断。一个公司战略再好，如果落实战略的组织能力欠缺的话，那么最后战略始终是战略，而不是能够看得见的结果。古话说得好，“没有金刚钻，不揽瓷器活”。企业战略成功一定是取决于其拥有和战略匹配的能力，这种能力就是战略具体化的工具。我们都知道，好的战略思路很容易模仿学习，但支持战略的能力却很难模仿，因为企业能力的培养是长期不懈努力的结果，不是所谓的易于模仿的一日之功。在我们过去走访的所有成功企业当中，其竞争优势以及战略执行能力的基本功都是在很多年前就铺垫了。
用心把握以上战略三个核心环节，成功决定成败指日可待。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼! |
发表于 2021-10-22 10:13:24
