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我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
中国河南——近日，飞利浦医疗在三门峡举办“百年创新，百城同行”合作伙伴及用户大会，并发布了自进入中国市场以来覆盖范围最广、市场渗透度最高的“百城同行”渠道战略。未来两个月内，飞利浦将以三门峡为起点，陆续覆盖包括北中国区、南中国区、西中国区的逾百个医疗市场，与当地合作伙伴及用户就如何更好的服务于民众日益增长的医疗需求以及提升可持续合作展开深度交流。同时，针对中国医疗市场面临的挑战，飞利浦也将深入区域市场，举办涵盖疾病、解决方案以及金融融资等主题迥异但富有针对性的临床合作研讨会，进一步加强与当地用户的交流，深入了解用户需求。
“面对城市化进程的不断推进以及人口老龄化带来的挑战，深入中国的中西部地区和二、三线城市的基层医疗市场，提供更符合本土需求的创新性医疗产品和解决方案是飞利浦医疗近两年来的工作重点之一。通过广泛的调研，我们认为，唯有与更广泛的渠道合作伙伴达成更深层次的共识，基层的医疗事业才能实现快速并且可持续的增长。”飞利浦医疗保健大中华区总裁张文明先生说，“飞利浦医疗将加强渠道销售的力度，以确保这一策略的有效执行。”
飞利浦“百城同行”渠道策略主要针对影像系列产品，扩大原有的渠道覆盖范围至广大二、三线城市的三级乙等医院和二级甲等医院。同时，，由渠道伙伴销售的产品线也将进一步丰富，以满足渠道销售对飞利浦创新解决方案的增长需求。“逐步扩大渠道销售在飞利浦医疗的业务比重，加强与渠道合作伙伴的紧密配合，我们期待在金字塔顶端市场以外获得更抢眼的表现。”张文明先生补充道。
将更多资源投放到渠道销售中，飞利浦得以释放更多精力集中了解用户需求，实现有意义的创新。一直以来，飞利浦携手临床专家以及医疗机构，为医疗关护所涉及的各个阶段提供创新型解决方案：包括疾病的早期诊断和治疗、急救和重症监护、及社区和家庭医疗保健。此次着眼于同渠道合作伙伴的倾力合作，是飞利浦医疗“拓展关护途径”的指导方针的有力体现。“百城同行”策略，也反映了飞利浦把中国作为另一本土市场、进一步深耕细作的决心。在以直销为主转变到加强渠道销售比重和地位的过程中，是跨国公司本土化的选择。
“中国的医疗市场巨大，环境复杂，医疗保健的未来不仅取决于政府、医院和医疗产品及解决方案的提供者。我们还需要动员一切可能的力量，包括处于整个行业链条的各方参与者。飞利浦医疗‘百城同行’策略也是推动基层医疗市场发展的有益尝试。点燃星火，冀以燎原。”中国医科大学附属盛京医院院长郭启勇教授说。
通过“百城同行”渠道策略的实施，飞利浦医疗将全面加强与渠道伙伴的合作，并通过多种产品、售后培训和规范的渠道管理措施，进一步提升为二、三线城市基层医疗机构提供服务的能力。
关于荷兰皇家飞利浦公司
荷兰皇家飞利浦公司是一家“健康舒适、优质生活”领域的多元化公司，致力于在医疗保健、优质生活和照明领域，用有意义的创新来改善人们的生活。飞利浦公司总部位于荷兰，2012年销售额达248亿欧元，在全球拥有大约118,000名员工，销售和服务遍布世界100多个国家。飞利浦在心脏监护、紧急护理和家庭医疗保健、节能照明解决方案和新型照明应用、男性剃须和仪容产品以及口腔护理产品等领域均居于世界领先地位。
更多信息，可登录飞利浦全球网站：philips或飞利浦中国网站：philips
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼! |
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发表于 2021-10-22 10:12:55
