有用：汇德ESP开启汽车行业战略管理信息化新思潮

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

<编者按>随着信息技术的不断革新和渗透,各行各业都在探索拥抱信息技术的合作方式,汽车行业也不例外。在大数据、信息化、软件定义时代浪潮下，汽车行业也正以信息化、IT软件企业为驱动，撬开进入信息化时代的大门。然而，很多汽车企业在加快信息化进程时，往往忽视了企业战略管理信息化的创新和改革，导致信息化建设不能从战略角度布局，与战略发展方向脱节，最终造成信息化建设的失败。国内战略绩效管理软件领导者汇德软件，推出了ESP战略绩效管理系统，为汽车企业构建完整的战略管理信息化解决方案，开启汽车行业战略管理信息化的新征程和新格局。

调研行业背景，深挖客户需求，ESP量身定制解决方案

在过去，我国汽车行业的管理信息化主要集中在业务管理系统和职能管理系统两个方向，比如ERP系统、OA系统、项目管理系统等。在特定的时期，这些独立建设的系统对有些企业发挥出了重要的作用，比如提高了工作效率，带来了经济效益和强化了管理的规范性，但是，对有些企业却带来了灾难式的影响，导致信息化系统完全支撑不了实际业务的正常运行。而且，随着企业的发展，那些发挥过作用的管理信息系统所产生的效益也越来越小，甚至出现了一些制约因素。

是什么原因导致了这些现象的发生呢?现今，汽车行业竞争日趋激烈，面对变化莫测的市场，汽车企业需要更快速的反应、准确的决策以及快速的战略执行。这些单独建设的系统只是在某一方面发挥作用，而没有从战略层面去帮助企业进行规划和引导，没有帮助企业进行战略执行的管理和控制，导致系统与实际业务脱节，最终成了摆设。因此，从发展的角度考虑，管理信息化的建设基础和核心仍然是战略绩效管理系统。强化战略执行的过程控制，强化战略执行的结果导向，让所有的业务开展都支撑战略的实现，让每个人都天天参与战略的执行，这是管理信息化建设的必然趋势。对于汽车企业来说，战略管理信息化正是开启管理信息化科学建设里程的新思路。

针对汽车行业的现状和需求分析，汇德认为，汽车行业战略管理信息化建设应从以下三个方面进行总体考量。首先，基于战略构建全面有效的绩效管理系统，调动员工积极性，激发潜在能力，从而提高工作效率;其次，基于战略整合集成所有的管理信息系统，构建一体化的管理信息系统，包括战略管理、流程管理、组织管理、计划管理、预算管理以及全面绩效管理是整合应用的着眼点;最后，基于战略绩效管理系统实现管理创新，实现汽车企业管理系统与业务系统的有机结合，同步发展。

汇德ESP战略绩效管理系统涵盖的战略制定、战略执行、战略评估、战略保障四大核心，帮助汽车企业全面管理战略目标，保证战略执行有效落地，实现管理创新，有效提升核心竞争力。

分解战略规划

利用ESP系统把年度战略目标、指标面向企业组织机构进行自上而下的分解落地。实现人人有目标、人人有指标、人人有绩效、人人有价值。

落实战略执行

ESP系统通过对每个人负责的战略目标和指标进行严格的过程控制和结果管理，来促使企业战略按计划实现。

实时战略监控

利用ESP战略监控让战略监督人，对战略执行的过程、结果进行分析;然后，利用ESP战略修正对战略进行回顾、检查，以备调整经营、调整战略;最后，利用战略绩效对企业绩效进行管理，绩效结果可被用于人力资源绩效考核，业绩评定考核，奖金发放。

ESP全景图优化管理效能

利用ESP全景图、智能中心工具对战略管理过程进行图表式的统计分析，使相关管理者更清晰了解战略执行状况，及时发现战略执行过程中的问题并改善。

国内支柱产业-汽车行业应用评估，体现汇德ESP产品价值

从我国汽车工业生产总量来看，汽车行业已成为我国的支柱产业，就2012年我国汽车工业全国汽车产销1927.18万辆和1930.64万辆，同比分别增长4.6%和4.3%，比上年同期分别提高3.8和1.9个百分点;而2013年，我国汽车工业再次取得良好成绩，全国汽车产销2211.68万辆和2198.41万辆，同比分别增长14.8%和13.6%，比上年同期分别提高10.2和9.6个百分点，增速稳中有进。产销突破1900万辆创历史新高，再次刷新全球记录，连续五年蝉联世界第一。因此，做强做大汽车行业是每个企业的愿景，汇德软件认为，只有强化管理系统与业务模式上的不断融合，才是汽车行业智能化、信息化时代的王道。

汇德ESP通过管理信息化手段打通战略、业务与绩效之间的逻辑关系，从而实现有效的战略管理和绩效考核，保证战略执行落地，并使绩效体系能够严格的支撑起战略体系，支撑领导制定的考核要求，做到让每个汽车企业管理层清晰了解战略执行情况以及存在的问题，让每个汽车生产者都知道企业的战略，明白自己的工作与企业战略之间的关系，推动企业实现全面有效的战略绩效管理，提升管理效率，实现管理创新，开启汽车行业战略管理信息化的新思潮。

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。

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做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

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现今中小企业首先要做的就是，鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作，发扬中小企业的创业家精神。他呼吁，社会应当关注几个明确、可行的重要事项，使中小企业发展现状得到实实在在的改变。

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一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。

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好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。

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社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。