说说：二十*** 奋达科技发布云音频芯片并宣布公司新战略

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

会议现场

奋达总裁肖奋

多米音乐CEO石建平

奋达科技公司总裁CEO汪泽其

中国电子音响工业协会秘书长陈立新

5月28日下午，奋达科技(股票代码：002681)在北京798艺术中心,举行了主题为“风云二十，创‘芯’未来”的新技术发布会。

在发布会上，奋达科技董事长肖奋先生详细回顾了奋达二十年发展历程，他的讲话道出奋达发展的20年*是不断创新的20年，同时表明了奋达走持续创新之路的坚定决心。

奋达科技总裁、CEO汪泽其先生发布了公司研发的两个重量级产品：基于Wi-Fi的云音频硬件以及软件解决方案FI-870，以及高性能音频芯片IF5110T。同时汪泽其先生公布了公司调整后的战略：奋达致力持续成为**的消费电子产品垂直整合制造与服务的科技企业之一。奋达科技将利用目前的四大核心能力(电声、无线、软件、精密制造)以及****，在往下游发展品牌的同时，着重往上游的智能终端器/组件产业链延伸。公司规划在不远的将来，逐步发布新一代数字音乐和家庭互联解决方案、智能终端相关的器/组件、以及基于蓝牙/无线的创新智能产品，等。公司的长期产品战略是基于云的软硬件产品与服务。

发布会上，多米音乐CEO石建平先生作为奋达科技合作伙伴和特邀嘉宾做了精彩演讲，阐述了基于云播放的数字音乐的历史、现状和激动人心的未来。据介绍，多米的“多米音乐云”提供多达300万首的正版音乐曲库，当前有1.5亿的用户通过智能手机等终端享受到多米的高品质云音乐服务。

奋达科技在2012年以国内**蓝牙概念股成功登陆深圳中小板块。本次发布会上发布的芯片IF5110T，是奋达根据未来发展战略作出的重大尝试，也是奋达已经从一个传统音箱制造企业转型成为消费电子科技企业的标志。

据介绍，IF5110T芯片是专门为基于Wi-Fi的云音乐播放而设计，属于5x10系列的**款IC。该芯片的主处理单元为400MHz的ARM9。5110采用了200MHz的RISC音频处理单元，具有强大的音频解码能力，支持MPEG1/2/3、WMA、AAC+、AC3、APE和FLAC等音频格式。含有丰富的外设接口，支持USBH/D、UART、I2C、SPI、SD/MMC、CF和遥控接口。拥有非常宽阔的应用领域，能广泛应用于Wi-Fi音频产品、云音乐播放等消费电子领域。市场潜力巨大。

奋达发布的云音频解决方案FI-870是基于IF5110T芯片的硬件模组、软件，还包括了应用在智能手机上的App软件。FI-870带有基于802.11b/g/n无线局域网的Wi-Fi基带及射频，支持DLNA(数字生活网络联盟)、苹果产品以及其他私有协议。使用了奋达的解决方案的消费电子产品将能够便捷地组建音乐个人云、家庭云并且连接到互联网上的远端云音乐库，极大地提升了消费者的用户体验。

据悉，奋达科技的芯片和解决方案目前主要应用于奋达自身的音频产品，未来亦乐意为同行和上下游产业提供相关产品、软件和设计服务。随着智能手机、平板电脑、移动互联网等产业的快速发展，云音乐分销与播放产业链以及个人娱乐的电声产品将迎来更多挑战与机会。奋达继续加强在电声领域的应用技术研究，以无线音频技术为突破，持续提升在移动互联网音乐、消费类音箱、智能终端、智能家居与娱乐、物联网等应用市场的技术和产品开发能力。

在中国制造业成本不断上升的**，由制造向研发，设计的转型刻不容缓。奋达在模组、软件和芯片研发设计上走出勇敢的一步，需要公司大魄力的决定，和宽广的视野。我们很幸运的看到奋达科技目前取得的成功。这仅仅是**步。未来要做的，还需要国内同行及上下游产业链的携手努力。

移动互联网的到来，Wi-Fi音频产品、云音乐播放等消费电子领域前景广阔，而能够设计出核心芯片无疑站在了行业的高端，我们期待奋达能像PC时代的英特尔，移动互联网时代的高通一样来带领整个行业，走进更广阔的市场。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

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社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

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当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

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铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

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企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

不太小心

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。