看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
到底什么叫做领导力?
首先，要明白什么叫做领导?领导就是带领和指导。
其次，要明白什么叫做领导力?领导力是一种能力，是一种带领和指导的能力。也就是说，如果一个领导没有带领和指导的能力，就不配当领导;如果一个领导光有带领的能力，而没有指导的能力，也不配当领导;如果一个领导仅有指导的能力，而没有带领的能力，同样不配当领导。因为，领导力是带领和指导两种能力的集合体，缺一不可。
企业中常见的现象是：一个领导在带领和指导两种能力具备方面的不合一。要么是带领能力强，而指导能力弱;要么是指导能力强，而带领能力弱。比如一个做技术出身的领导，在技术方面具有专业指导下属的能力，但是在带领团队方面很是缺乏能力，结果是发挥不了团队协作的力量。反之一个做管理出身的领导，在带领团队方面有经验，但是在指导技术、市场营销等方面非常力不从心，结果是团队因为技术不强于对手、市场少于对手而被迫解散。
更进一步地说，一个没有专业指导能力的领导，更不容易建立信任与威信，难以在本质上令人折服。
因此，可以说，领导就是服务，就是服务企业和员工;领导力就是服务企业和员工的能力。一个领导带领团队要以理服人、以情服人、以技服人，就是要“以能服人”，而不是耍淫威、摆架子、靠忽悠。
从服务型领导的理念出发，企业在甄选CEO以及各个领域的带头人时，就是要遵循这个理念。必须选好领导，才能保证运行，小到企业，大到国家都是一样。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 10:00:30
