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懵懂:德川家康领导力的五虎将

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发表于 2021-10-22 09:59:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

公元一五九八年,在经历文录·庆长之役(日本史的朝鲜争伐,中国史称万历朝鲜之役)的惨败之后,气病交加的一代枭雄丰臣秀吉,自知天命将尽,遂交国事与德川家康,并托其辅佐幼子秀赖。而声泪俱下的德川家康则发誓要永远效忠丰臣氏。

然而,公元一六零零年,即那位平民太阁去世的第二年,德川家康便策动了与丰臣家的生死对决,这就是自应仁之乱后规模最大,也是决定日本历史的关原合战。这场战争终以德川家康的完胜,彻底结束了织田信长和丰臣秀吉主政的安土桃山时代,从而开创了德川幕府在日本二百六十五年的太平治世。

德川家康是卓越的政治家和军事家,他于日本历史有着及其深远的影响。就是今天,仍然有许多人从不同的角度解读德川家康,解读他的成功之道,解读他的领袖思想。的确,纵观那个战乱年代,风云际会,群雄并争,却唯有德川家康能历经五十余年征战纵横,肃清顽敌,荡平仇寇,终成一代雄主,这个中的缘由着实值得后世深刻地研究与思索。

人类的一切智慧都来自历史,来自千千万万前人的实践。英国哲学家弗兰西斯?培根有句名言:“读史使人明智”。沿着先人的脚印溯源而上,我们拜访古老的时代,那时兵荒马乱,群雄逐鹿……看尽刀光剑影、战火血泪,当英雄历尽沧桑,终于以剑止杀,换来一片安祥宁静时,我们就仰仗着这种伟大而平凡地生存……

日本的战国时代英雄辈出,织田信长、武田信玄、丰臣秀吉等群英并起,而最终脱颖而出的是德川家康。是他,结束了多年的战国烽烟,开启了三百年太平盛世。如此神奇的杰出人物到底有哪些超人品质呢?

从“忍”这个字看,心的上面一柄刀,含有被迫之感。在汉语中,与“忍”相关的成语就有不少,忍无可忍、是可忍孰不可忍、忍气吞声…….。历史上中国与日本两国相互交往非常频繁,儒家文化早已传入日本,儒家所宣扬的“修身”为日本人接受。修身即完善自己,提高自己,《论语》里说“小不忍,则乱大谋”,《孟子》更是多次论及“忍”。

儒家思想里面有很多忍的因子。同时,佛教也从中国传入日本,而佛教的基本要义就是“忍”。日本经常遭受地震、火山、台风等自然灾害的侵袭,日本先民们对此多是束手无策。也许地理条件的恶劣是造就“忍”的自然因素。外界环境难以变更,人们只好改变自身去适应。

“忍”是具有相当深刻内涵的,所谓的“忍”,不只要达到“心如刀割仍面带微笑”的境界,而必须是出自内心的忍耐。当其达到最高境界时,连所谓的“心如刀割”的感觉都已经不存在,也就是所谓“圆熟”的达观境界,按日本人自己的说法,是“就当死去而活着”。在这种状态下,人已消除了一切自我监视,也消除了一切恐惧和戒心,对一切都已经没了知觉。

在日本人文化历史上,“忍”具有特别的意义,尤其是在武士阶层,“忍”成了他们生存必不可少的准则。这些在《德川家康》中随处可见,家康的祖母华阳院被迫改嫁五次,从一个男人手中送到另一个男人手中,却仍旧只能毫无怨言、一心一意地服侍自己的每一任丈夫;八弥的未婚妻因侍奉广忠沐浴而被广忠强行占有,八弥却为自己的愤恨感到羞耻,作为武士,怎能对自己的主公产生不满;今川义元与水野家产生矛盾,命令广忠将爱妻逐回娘家,广忠愤恨不已,却也只能照办……

结尾推荐阅读观点:员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看,这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后,就达成了离职的必要条件。 不说充分条件,是因为实际环境复杂,不是员工个人想走就走的,年终奖等阶段利益啊,人脉啊,title啊,公司阻扰啊,家庭经济环境啊,外界就业形势啊等等,都是成为是否实际离职的考量因素。 但,归根结底,魔由心生。人心不在了,就只剩下了一台被动的工作机器。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-12 14:16:43 | 显示全部楼层
“战略有时候是蓝海,有时候是红海,有时候是长尾,有时候是头部,没有定数,只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到,三分战略、七分执行,所有伟大的战略,终究需要落地,才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率,而投资回报率是管出来的,不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”
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发表于 2022-3-19 11:30:40 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
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发表于 2022-3-20 02:04:49 | 显示全部楼层
商业模式一定要可持续性,过去的几年里,因为中国市场的确非常非常热闹,所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业,现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱,中国也有很多最近烧钱的企业,再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性,不要把钱补贴给了白眼狼,你一旦补贴人就不见了,这种商业模式是最差的。
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发表于 2022-3-23 09:15:17 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
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发表于 2022-3-28 04:54:45 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
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