笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
《领导力密码》并没有创造领导力的新定义，而是设计了一张领导力地图。
循着这张地图，我们可以看到许多伟大领导者所共有的物质，其中最核心的，就是对于自我的认知和理解。做领导者并不容易，首先，他必须是为所有困难负责任的人;其次，他要有某一方面的卓越技能。这意味着，领导者要有学习和求知的渴望，并且是某一领域的专家，也许是工程，或者是市场营销。你可以选择走技术路线，并且保持很强的竞争力，因为每一行业都会有更年轻、更便宜，也许还更聪明的新人涌进来。你也可以选择去帮助别人成功，做一个管理人的专家，并且去了解公司愿景，行业前景等，这需要更广阔的眼界。到底是成为技术专家，还是帮助他人成功的领导者，归根结底还是要看你对自我的认知。
领导者必须学会帮助其他人成长。强生、IBM有一个共同的经验：他们会不断地发展新的领导者。从数据上来看，在最好的公司里，80%到90%的领导者都在花精力发展新的领导者，而平庸的公司里，只有40%的领导者有这种意识。在宝洁，经理会花10%到20%的时间与下属沟通，帮助他们进一步成长。越是发展领导者，生意会做得越好;越不发展领导者，生意反而越来越平庸。
成为管理人的专家，领导者在专业上的特长可能比技术专家会逊色，这是因为，领导者的时间越来越会花在帮助别人成长上面。那么，给技术专家更多资源，更多支持，帮助他们扫除障碍，使他们成为成功的技术专家，则会使领导者成为一个让人喜欢的领导者。
领导者的声誉是很重要的事。这是一个快速变化的世界，当面对挑战时，领导者要做的是邀请下属进行坦诚而彻底的沟通，而不是装作知道怎么去解决，这会导致更大的错误。坦诚相待是一种素质，马云没有好的学历背景，却成就了一个相当成功的公司。所以，欺骗是不必要的，如果领导者需要欺骗别人，那他应该考虑自己是不是哪里出了问题。
当然，领导力并不是上司的特权，下属应当有管理上级的意识。你可以选择和领导进行对话，告诉他我做了哪些事情，这些事情证明了什么。如果你的领导希望能够为公司和组织牟利，他自然会重视你。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 09:58:00
