之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
前天，去一个朋友那里，他正在面试员工，他是一间销售型的IT公司，员工有50多人。
面试完毕后，他说现在公司员工有缺口，招聘有压力。
我笑了笑了，问他面试有什么流程和标准。他说一般面试人员来了，就看一下他的简历，符不符合招聘条件，看他的学历、工作经历和经验，待遇要求等。
我说你面试好像是审查一样，你有这样的资格吗?
他一脸的茫然说：不都是这样招聘吗?
我又笑了笑。说作为一间销售型的公司，我们要把公司销售给面试人员。正确的面试流程应该是这样的。
一、展示公司的企业文化，价值观和愿景。
二、展示公司取得的成绩和荣誉。成绩和荣誉代表公司的实力。
三、展示公司的产品。产品解决了市场哪方面的核心需求，代表公司存在的价值。
四、公司团队展示。团队风采展示，让优秀员工讲自己的成长经历，如何从一名普通员工成长为高素质高收入的优秀员工。
五、进入公司后能得到的待遇和福利。如：基本薪酬，业绩提成，培训学习，商业模式等。员工有三份收入，一是工资收入，二是学习成长，三是商业模式。把员工从打工心态提升到创业心态。
通过以上流程展示，对公司感兴趣的留下，没有兴趣的就可以离开了。这样不会浪费双方的时间，大家双向选择。
开劳斯劳斯不如培养自己的粉丝。每一次面试，都是一次销售促销!
这样做的好处有哪些呢?
把公司和产品有效的推介，使应聘人员清晰的了解公司、团队、产品，自己未来的收入，使应聘人员看到希望和前景。有希望有未来，实习薪水低一些，他也会进来!
我们要选择什么样的员工呢?
如：销售人员。
一要选择生命力旺盛的人;
二要选择有野性有企图心的人，动力大电压足;
三有灵性有悟性会思考的人。
每一次招聘，都是一次营销，策划好，才有效。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 09:50:56
