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我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：广告门网站的官方微博在《中国好声音》 总决赛结束前，发了一条消息：“广告赢了!”这条带点戏谑和自嘲的微博德少带点唏嘘，广告赢没赢我不知道，但是这场夏日的战役里最大的赢家只有一个，就是《中国好声音》，这个奇迹般诞生的品牌。
广告门网站的官方微博在《中国好声音》 总决赛结束前，发了一条消息：“广告赢了!”
这条带点戏谑和自嘲的微博德少带点唏嘘，广告赢没赢我不知道，但是这场夏日的战役里最大的赢家只有一个，就是《中国好声音》，这个奇迹般诞生的品牌。
在“选秀已死”的大环境下，《中国好声音》凭什么逆境强势爆发?是因为它的确是一款优秀的产品。而其通常会表现出的特征是：完美地解决了消费者冲突，以及在细节上的精心打造。
从超女到好声音之前，选秀最显性的冲突表现为评委的权利过大且不受限制，和选手的弱势与无法自主。一个权利与义务明显失衡的规则体系，必定遭到参与者的质疑。而消费者的需求，从冲突中来。而谁找到了选手和评委之间的冲突解决之道，也就满足了消费者的需求。
一把神奇的红椅子出现了。
一个简单的动作，简单又近乎完美地解决了这个冲突。更强大的是权利逆转环节，评委第一次被请下了神坛。而这一切，都通过一个按钮，一次转动得以实现。好的产品，简单直白易懂。
少，但是更好(Weniger, aber besser)。这是最伟大的产品设计师Dieter Rams的最重要的设计理念，在Dieter的设计十诫中，我们注意的往往是创新、耐用、唯美，但是真正重要的是实用、细节和易于理解。好的设计不需要说明书。来回顾一下那些经典的设计，哪个不是一眼就能看明白呢：
食品包装袋的锯齿边、小便池上印的苍蝇图案、圆珠笔的弹簧设计、Thinkpad的小红点、一次性牙膏反面的小针、铅笔上面的橡皮头、带甩干功能的拖把、抽取式的纸巾盒、N次贴、拉链、吸管……
开普勒说上帝创造宇宙的时候规则也很简单，我想我们没人喜欢复杂。少!就是多。
永远没有最完美的产品，只能用最完美主义的态度去追求近乎完美的结果。
一把好椅子只能支撑节目的前半程亮点，复赛之后，好声音又会陷入以往选秀的桎梏和限制，拿什么去应对?精益求精的态度。
好声音的厉害之处是，它做了很多“最重要的小事”：专业购买版权，版权方全程专业指导;超高质量的乐队和音响;从草根到精英;从直播到录播;从单打独斗到抱团作战，这一切看似不起眼的事，加在一起形成了质变。功夫在戏外，好产品来自于对细节的苛刻追求和微小累积。
正面的那把红椅子转来转去煞是好看，但真正的好产品源自从内到外每一个步骤的苛求：音响、摄像、串词、流程、节奏……
解决冲突的方案，往往是简单直白，一眼万年。而后续的推进与更新的过程，则是永远没有止境的试错与继续试错的旅途。拿微信来说，语音推送、摇一摇、漂流瓶、朋友圈，功能如何选择?节奏如何把握?没有对消费者的深刻理解和对自己产品的深刻认知，很难做到这些。
中国好声音的成功，是一个简单创意与真诚细致的综合产物，任何完成这两点任务的产品，都可以称之为一个成功的，甚至是伟大的产品。重要的不是天赋和聪明，而是用心。不管是解决冲突的直白创意，还是对细节孜孜不倦地追求，没有心意，断然做不好产品.
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
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发表于 2021-10-22 09:42:12
